两个人的免费视频完整版 啦啦啦免费观看视频6 影视大全 嫩草视频 影视大全免费追剧 影视大全高清版 两个人的免费视频完整版 免费无限资源 好大哥dgdg 免费无限资源 野花在线观看免费视频 骚虎视频 影视大全免费追剧 国自产精品手机在线视频 两个人的免费视频完整版 好大哥dgdg 啦啦啦免费观看视频6 嫩草视频 好大哥dgdg 午夜视频 嫩草视频 好大哥dgdg 24小时日本在线视频 24小时日本在线视频 免费无限资源 影视大全 24小时日本在线视频 骚虎视频 啦啦啦免费观看视频6 影视大全免费追剧 国自产精品手机在线视频 午夜视频 影视大全免费追剧 野花在线观看免费视频 国自产精品手机在线视频 两个人的免费视频完整版

7/6(Tue)

今日の生放送

36協定とは?人事が理解しておくべき定義や原則?その注意點について解説する
労務管理を擔う場合、36協定の理解は必須といえます。企業內ではあらゆるケースが発生するため、その狀況に合わせて正確な情報を理解しておかなければいけません。本記事では、人事部門の方ではあれば知っておきたい36協定の內容を解説していきます。36協定はなぜ必要かや手続きに関しても解説していますので、今後の36協定締結に活かしてください。
出戻り社員が注目される理由とは?再雇用する時の注意點も紹介
近年、一度退職した社員を再雇用する企業が増えています。このような社員を出戻り社員といいます。しかし、採用したいが前例がない、どのように再雇用制度として構築すればよいか悩まれる企業様も多いのではないでしょうか。この記事では、出戻り社員が注目される理由、メリットとデメリット、再雇用する際の注意點、実際に出戻り採用を行っている會社の例をご紹介します。
ストレス耐性とは?職場で重視される背景や従業員のストレス耐性を高める方法について解説
近年、ストレス耐性は採用や人材育成で重視されています。能力が高くてもストレスにうまく対応できなければ成果を出せず、メンタルヘルス不調による勤怠不良や、離職に繋がることもあります。この記事では、職場におけるストレス耐性の重要性高め方について解説します。
試用期間とは?企業や試用期間を設ける目的や期間?解雇時の注意點について解説
企業が労働者と労働契約を締結する際、本採用前に試用期間を設けるケースが多くあります。試用期間は當該労働者の勤務態度や能力?適性などを把握するために有益な期間として認知されているからです。今回は試用期間について法的性質や期間中の待遇や解雇など運用の注意點をご紹介します。
キャリアアップ研修を実施するメリットや注意點とは?支給される助成金の條件についても解説
社員のスキルアップやキャリア育成を目的とする「キャリアアップ研修」を実施すると、助成金が支給される精度があります。會社にとっても社員が専門的な知識や技術を身に付けると、將來的には會社にとっても大きなプラスとなります。 本記事では、キャリアアップを対象とした助成金の概要や、キャリアアップ研修の目的などについて解説します。
研修で使える面白い研修ゲームは?ゲーム感覚で研修をするメリットやおすすめゲームを紹介
社員研修において、參加する社員の積極性や理解度を促進させるため、ユニークな面白い研修を実施、導入するケースも少なくありません。 本記事では面白い研修ゲームの紹介と、研修で用いられるゲームを選ぶ際のポイント、そのメリットについて解説します。
Java研修の主な內容やその受講方式とは?研修についていけない人への対処法についてもご紹介
Java研修は、言語自體がウェブサービスやアプリケーションの開発において汎用性が高く、人気の言語であることから、新入社員などに受講させる會社が多い傾向にあります。実際のところ、Java研修はどのような內容で実施され、內製化と外部委託のどちらを選ぶべきなのでしょうか。本記事では、Java研修の概要から導入する際のポイント、また対象となる助成金などについて解説します。
研修を研修會社に委託すると助成金がもらえる?おすすめの研修會社の紹介と外部委託するメリットを紹介
研修を外部委託という形で研修會社に委託すると、助成金がもらえるということはご存知でしょうか。他にも研修を研修會社に委託することで、企業にとっては準備や運営をする手間が省けるなど様々なメリットがあります。 この記事では企業が研修を研修會社に委託するとどのようなメリットがあるのか、また外部委託する際にどのような點に注意すべきかについて解説します。
1on1とは?問題點や効果的に実施するための7つのコツを紹介
人材育成の新たなトレンドとして注目されている「1on1」。國內でもヤフーをはじめとする大手企業が取り入れて、メディアなどでも話題になりました。しかし有名企業の成功例とは裏腹に、思ったような成果が得られないという聲も聞かれます。 本記事では、1on1のメリットや期待される効果について振り返ります。それから問題點として指摘される4つのポイントと、1on1を効果的に実施するための7つのコツを紹介します。有意義な1on1となるようぜひ參考にしてください。
人手不足はこれからも続くのか?原因や対策について解説
人手不足や労働力不足は、多くの企業が抱える問題のひとつで、將來を見據えた対策に取り組む必要があります。この記事では、人手不足の原因や、今後人手不足が深刻な問題になり得る業種について解説します。また、人手不足の対策として企業ができることについても解説します。
モラハラとは?人事ができる対策を事例とともに解説
職場で問題になり得るハラスメントは數多く挙げられますが、モラハラは周囲に気づかれにくく放置されることが多いため特に注意が必要です。この記事ではモラハラの5つの特徴と事例を紹介し、モラハラが職場に與える影響や人事ができる対策について解説します。
労働生産性を向上させるには?計算方法や見直しのポイントを解説
働き方改革の実施に伴い、労働生産性の向上への注目も集まっています。労働生産性の向上には多くのメリットがありますが、業種ごとの特徴や國際比較に関して正しく理解することが大切です。この記事では、計算方法や見直しのポイントを交えて、労働生産性について徹底解説します。
心理的安全性とは?組織における大切さと高める方法について解説
心理的安全性とは、組織のメンバーが気兼ねなく発言をしたり、行動を起こしたりできる狀態のことをいいます。これは、組織が最大限のパフォーマンスを発揮するための重要な要素で、昨今の組織運営において注目を集めているキーワードのひとつです。 當記事では、心理的安全性について、その概要や組織へもたらすメリットおよび、注意點について解説します。
なぜ人事評価には不満が生まれるのか?基礎から課題、活用法まで解説
組織の成長や目標達成、人材育成の観點から人事評価制度の見直しを検討することもあるかもしれません。これから初めて人事評価を正式に制定する、という比較的若い企業の方もいるでしょう。どうすれば従業員の不満を減らし、目的達成につながる制度を制定できるのでしょうか。本記事では人事評価制度の目的を踏まえたうえで、その基礎から制度が抱える課題、そして解決策を解説します。
リーダーシップにはどのような種類がある?各タイプの概要や育成のポイントについて解説
本記事では、リーダーシップの定義づけや種類、必要とされる理由について紹介します。また、リーダーシップを身につける取り組みについても紹介しているため、人事擔當者や自分のリーダーシップを強化したいと考えている方は、ぜひ本記事をお役立てください。
ハラスメントの種類にはどのようなものがある?ハラスメントの全貌と企業がとるべき対応策を紹介
一昔前とは違い、ハラスメント問題は従業員個々の問題ではなく、會社の法的責任であると捉えられるようになりました。會社としてハラスメントに対する対策を行わなければならないという意識は年々増加傾向にあり、経営者や人事擔當者にとっては頭が痛い問題かと思います。 ハラスメント問題を放置してしまうと職場環境を悪化させるだけでなく、最悪の場合社會的な信用を失うリスクがあります。そこで本記事ではハラスメントの全貌と企業がとるべき対応策をご紹介します。
セルフマネジメントを身につける方法とは?|セルフマネジメントの必要性も解説
セルフマネジメントとは、自分の心身をより良い狀態へ持っていくための取り組みのことです。今回はセルフマネジメントの重要性や、セルフマネジメントを身につけるための方法について紹介します。これからセルフマネジメント能力を高めていこうと考えている方は、ぜひ參考にしてください。
人間力とは? 人間力についてわかりやすく解説
人間力という言葉をよく耳にします。しかし、この言葉は概念が漠然としていて、具體性に欠けるため説明が難しい言葉です。人によって解釈も異なるため、曖昧に捉えられる言葉でもあります。當記事では人間力について、內閣府がまとめた「人間力戦略研究會報告書」における定義をもとにした、ひとつの考察としてわかりやすく解説します。
感情労働とは? 概要と企業が行うべきケアについて解説
近年「感情労働」という概念が注目されています。日々の業務において感情のコントロールが必要不可欠な職業のことです。ある一定の感情を顧客の前で、常に表現することを強いられるため、ストレスをためる労働者も多く企業として正しくサポートする必要性が出てきています。當記事では「感情労働」の概要と、企業が行うべきケアについて解説します。
過労死ラインは何時間から? 部下を疲弊させない管理職の役割について解説
過労死ラインとは、働きすぎによる健康障害が発生する恐れのある、時間外労働の目安とされています。ワークライフバランスや働き方改革が求められる昨今、企業にとって長時間労働の是正は必須の課題といえます。當記事では過労死ラインの概要と、労務管理における管理職の役割について解説します。
タイムマネジメントとは? タイムマネジメントのコツと研修の事例を紹介
近年、企業が従業員に求めるスキルとして、タイムマネジメントの優先度は高いといえます。従業員一人ひとりの時間に対する意識の向上が、企業全體の業績と生産性の向上につながるといっても過言ではありません。當記事では、タイムマネジメントを上手に行うコツと、効率よく身につけてもらうための研修例を紹介いたします。
アンガーマネジメントの資格とは? 概要と各種資格、人材育成への活用について解説
アンガーマネジメントとは、怒りの感情と上手に付き合うための心理教育、心理トレーニングのことです。怒らないことを目指すのではなく怒りをコントロールし、必要なときには上手に怒ることを目的としています。當記事ではアンガーマネジメントの概要と各種資格、人材育成への活用方法について解説します。
ヒヤリハットとは? 事故防止への取組みと安全教育の重要性について解説
「ヒヤリハット」とは、一歩間違えば重大な事故に発展したかもしれない「ヒヤリ」としたり、驚いて「ハッとする(ハット)」ような事象のことです。この「ヒヤリハット」事象を戦略的に活用し、労働災害防止に役立てる企業も多くなっています。當記事では企業における労働災害防止の取組みと、安全教育の重要性について解説します。
コンピテンシーとは?意味から人事教育?評価に活用する方法まで詳しく解説
近年、人事評価や採用、人材育成に少しずつ取り入れられてきているコンピテンシーですが、従來の職能資格制度との違いや、特徴などをしっかりと理解している人はまだそれほど多くありません。この記事では、コンピテンシーの意味から企業での適切な活用方法まで詳しく解説します。
メラビアンの法則とは?定義からビジネスでの活用法まで詳しく解説
ビジネスにおけるコミュニケーションの場で、よく利用されるのが心理學です。心理學の法則を用いると、ヒューマンスキルを効率よく上げていけるためです。この記事では、印象を良くするコミュニケーションとは何かを考える上で重要な、メラビアンの法則について詳しく解説します。
CFOとは?役職の意味から求められる役割まで詳しく解説
近年アメリカの法人における役職名が、少しずつ日本でも用いられています。しかし日本の組織における役職とは異なるので、意味や役割がまだよく理解できていない人も多いでしょう。この記事ではCFOとはどのような意味なのかから求められる役割まで詳しく解説します。
自己効力感とは?定義から高める方法まで詳しく解説
さまざまなビジネスシーンにおいて成果を挙げるため努力を続けていたとしても、目標達成のために適切な行動を取れると自信を持って言える人は、それほど多くないのではないでしょうか。この記事では目標を達成するために必要な根拠のある自信、自己効力感について解説します。
クレドとは?導入する目的からメリットまで詳しく解説
組織において従業員の成長を促すのは大切なことですが、企業活動や方向性の基準がきちんと理解されていなければ、足並みが揃わなくなってしまいます。しかしそのような時に拠り所となるのがクレドです。この記事ではクレドを導入する目的からそのメリットまで詳しく解説します。
予実管理とは?進め方や行う時のポイントを詳しく解説
企業では期初に目標を定め、その目標を達成するために計畫的にさまざまな施策を行います。目標を達成するためには當初の計畫と実績を適宜把握する必要がありますが、その際に役立つのが予実管理です。この記事では予実管理の進め方から行う時のポイントまで詳しく解説します。
CTOとは?役職の意味から求められる役割まで詳しく解説
最近IT企業を中心に、CTOという役職を耳にすることが多くなりました。しかし元々はアメリカの企業における役職名のため、日本ではまだその意味や役割を良く理解できていない人も多いでしょう。この記事ではCTOとはどのような役職かから求められる役割まで詳しく解説します。
OJTは放置することではない?効果的な新人育成をおこなうためのポイントを解説
新入社員研修を行う際に注意しておきたいポイントにOJT中に「放置されている」と感じられてしまうことが挙げられます。そうならないために、がんじがらめの研修を新入社員も研修擔當者も疲れてしまいます。そこで本記事では、新入社員研修において「放置」と感じられてしまう要因と、そうならない為のステップについてご紹介していきます。
OJTに有効なメンター制度とは?OJTを成功させるためのポイントや制度について解説
OJTに有効とされているメンター制度を導入している企業は多くあります。しかし、これからメンター制度を利用したいと考えている場合には、どんなことに気をつければいいかなどが不明な場合の場合も多くあります。そこで本記事は、OJTを成功させるためのメンター制度についてご紹介します。
業務改善計畫を作成し業務改善を成功させるポイントと注意點を解説する
業務に課題がある場合には、その業務の見直しを行います。単純に業務改善を行うというのではなく、業務改善計畫書を作成し確実な改善を図ることが必要です。本記事では、業務改善計畫の立案から業務改善を成功させるポイントや注意點について解説していきます。業務改善を成功させるための參考にしてください。
コンプライアンス遵守は企業姿勢をアピールする指針
企業にとってコンプライアンス遵守は當たり前になっています。しかし、自社のコンプライアンス遵守の狀況や見直しを行う場合には、どういった手順で進めていけばいいのでしょうか。本記事では、コンプランス遵守の推進手順から過去の違反事例をご紹介していきます。ぜひ、今後の対応に役立ててください。
新入社員研修で聲だしの意義とテーマ選定の注意點を解説する
新入社員研修では聲出しを行う意味とはどんなことでしょうか。聲出しが無意味と言われることもあるため、その有効性を判斷しなければいけないと感じる擔當者の方も多くいらしゃいます。そこで、本記事では新入社員研修において聲出しを実施する場合のテーマや有効性について解説していきます。
新入社員の離職率を食い止めるには?その方法や注意點を解説する
年々増える新入社員の利息率をどう食い止めるかは、企業にとって大きな課題となっています。時間やコストを割いて行う新入社員採用は人事部門にとっても重要な業務です。しかし、殘念なことに新入社員の離職率には歯止めがきかない狀況が続いています。本記事では、自社において新入社員の離職を避けるために行いたいことや実施に際しての注意點を解説していきます。
新入社員に求めることはどんな資質かを解説する
新入社員には無限の可能性があります。これからどう成長していくのか、どう変わっていくかは未知數ですが、新入社員に求める資質を整理しておくことは新入社員研修を行う場年や配屬後の指導にとても重要なことです。本記事では、新入社員に求める資質をテーマに解説しています。新入社員に求める資質は企業により異なりますが、今後、自社において新入社員に求める資質を整理する際の參考にしてください。
新入社員の配屬先を決める方法と配屬後に留意すべきポイントを解説する
新入社員にとって配屬先が決まることは大きな期待と不安を持つイベントです。企業においても、どの人材をどこに配屬するかは今後の成長や経営課題を解決するために大きな意味を持ちます。本記事では、新入社員に配屬先を決める方法や配屬後に留意しておきたいポイントについて解説していきます。
コーポレートガバナンスの定義とは?企業で強化が求められる背景や事例について解説
コーポレートガバナンスは、今、企業の姿勢を表す上で重要な仕組みです。本記事では、アバナンスとはなにか、混同しやすい用語との違いからガバナンス強化で成功した3社の事例をご紹介していきます。企業姿勢として當たり前となってきているコーポレートガバナンスの仕組みを理解し企業価値を高めていきましょう。
企業運営に不可欠なリソースの意味と概念を解説していく
企業運営においてリソースの確保は必要不可欠です。では、企業運営における「リソース」とは何を指すのでしょうか。本記事では、企業運営において必要なリソースとは何かとその概念について解説していきます。企業內にあるリソースの整理や整備を行う際の參考にしてください。
日報を作成するメリットとは?書き方やその注意事項について解説する
一日の終わりに日報を書いて提出仕組みがあるが、どうして日報を書かないといけないのだろうと思う方は多くいらっしゃいます。人事部門として、日報を書く目的を伝えていけばいいのでしょうか。本記事では、日報作成を行うメリットから書き方、日報を出さない人へのアプローチ方法について解説していきます。ぜひ、今後の日報作成の參考にしてください。
 同一労働同一賃金とは?法改正がもたらす影響やそのメリットについて解説する
同一労働同一賃金制度は「働き方改革」の一環として、「パートタイム?有期雇用労働法」として適用が開始されました。シンプルにいえば、責任や働き方が同じであれば、雇用形態で差別することなく同じ賃金を支払うルールを運用しようという制度です。この法改正は會社にどのような変化を與えるのでしょうか。
モチベーションとは?下がる要因や社員の動機づけに効果的な方法について解説
ビジネスで利用される「モチベーション」とは、「動機付け」と理解されることが多い用語です。企業にとってモチベーションが高い人材の評価は高く必要不可欠な存在になります。本記事は、ビジネスにおける「モチベーション」の意味やモチベーションアップの方法を解説していきます。自社において、モチベーションが高い人材を維持していくための參考にしてください。
契約社員の定義と契約社員配置における企業側のメリットと留意點を理解する
契約社員制度を構築する場合には、どのような配置を行うと効果てきなのでしょうか。本記事では、契約社員の定義、配置における留意點やメリットについて解説していきます。正社員のみしかいない場合と比較して、どのようなメリットを生んでいくかについても理解していきましょう。
みなし殘業の仕組みと注意點を解説する
「みなし殘業」制度を採用している企業が増えています。その反面、知らないと大きなトラブルを起こす可能性がある注意點があります。本記事では、みなし殘業の仕組みや注意點を解説しています。本記事を參考に、トラブルを未然に防いでいきましょう。
始末書とは?適切な提出方法や人事評価の反映方法について解説する
ビジネスシーンにおいてメンバーに始末書を提出させる場面があります。提出しないことが何よりですが、もしも始末書を出す場合にはどのような項目を記載し、始末書を出す意味をどう伝えればいいのでしょうか。本記事では、始末書の位置付けから記載項目、人事評価に反映させるためのポイントを紹介していきます。
退職証明書への記載項目と発行に関する注意點について解説する
従業員が退職した後に発行する退職証明書にはどのような意味があるのでしょうか。退職証明書は、企業を退職したことを証明し過去に在籍していたことも証明する大切な書類です。企業の人事擔當者は、従業員の退職後の処理の1つとして退職証明書を発行する必要があります。本記事では退職証明書へ記載すべき事項や発行に関する注意點を解説していきます。
自宅待機命令の適切な出し方とは?違法にならないケースや給與の扱い方について解説する
企業において従業員に対して自宅待機命令を出す場合があります。自宅待機とは、どのような処置であり、どう指示することが適切なのでしょうか。本記事では、自宅待機について指示の出し方や違法となるケースについて解説していきます。今後、自宅待機における判例は増える可能性があるため、理解を深めあらかじめ対応策を講じておきましょう。
企業にとって価値のある情報収集能力の特徴と能力アップの手法について解説する
企業にとって情報収集能力がある人は、価値のある人材として評価されます。本記事では、情報収集能力とは何か、ビジネスでどう役立つか、能力アップの手法について解説していきます。企業にとって価値ある人材になるために、情報収集能力を身に付けて活用していきましょう。
注目されているVR研修の仕組みと最新事例を紹介する
注目されているVR研修について、その仕組みと成功事例をご紹介します。注目を浴びているVR研修では、今までにはできなかったテーマでの研修も可能になります。本記事では、VR研修の仕組みと最新事例、成功事例についてご紹介していきます。企業の人材育成は、企業成長には欠かせない経営課題です。ぜひ、今後の研修方法の1つとして検討していく材料としてください。
研修費を企業負擔とする際の基準や原則とは?取り扱いの注意點について解説する
會社に勤めていると業務に必要な免許や資格更新を行う指示をうける場合があります。専門性の高い業種の場合には、この頻度が高いと言われていますが、その際の経費は會社が負擔することになるのでしょうか。本記事では、研修費はどこまで企業で負擔するべきかをテーマについて解説していきます。正しい會計処理、知識や技術の習得を実現していきましょう。
社內研修內製化を進める際のポイントと手順について解説
従來から社員研修を外部に依頼していた企業が、社員研修の內製化を進める検討を行っています。社員研修を內製化することで、どんなメリットが生まれてくるのでしょうか。本記事では、社員研修の內製化に伴うメリットや手順について解説していきます。今後の社人研修の內製化の參考にしてください。
ハランスメント防止研修は企業で必須のテーマになっている理由を解説する
新聞やテレビで「ハラスメント」という単語を聞かない日はないほど、ハラスメントに関する問題が起きています。こうした中、企業においてもハラスメントに対する対策を講じることは必須であり、企業責任でもあります。本記事では、「ハラスメント防止研修」をテーマにハラスメントの種類や研修概要、ハラスメント防止研修を実施する際のポイントについて解説していきます。
ハラスメント防止法とは?法令の基本的な原則と社內で必要となる対策について解説する
企業においてハラスメントが起きることで、従業員の心身を傷つける行為は事業経営に悪影響を與える経営課題です。本記事では、ハラスメント防止に関する法令と対策について解説します。企業成長や企業運営に大きな影響を與えるハラスメントを抑制するために法令を理解していきましょう。
スメルハラスメントとは?會社內の臭いにかかわる具體例や注意點について解説する
企業において対策を講じるハラスメント対策の中に臭いで起きるハラスメント「スメルハラスメント(略:スメハラ)」があります。「臭い」は、非常にデリケートな話題となり、スメルハラスメントの指導は気を遣う問題とされています。本記事では、スメルハラスメントについての問題點や対応に関する解説をしていますので、今後の対応の參考にしてください。
職場で起こる不機嫌ハラスメントの意味と対策について解説する
人は誰しも時には不機嫌になることがあります。現在は、様々なハラスメントがある中で「フキハラ」と呼ばれるハラスメントがあることをご存知でしょうか。不機嫌になることで起きるハラスメントを指し、ストレス社會と言われる現代で問題視されています。本記事では、職場で起きる不機嫌によるハラスメントについて解説していきます。
部下からのハラスメントの事例や対応策について解説する
本記事では、部下からのハラスメントについての事例や対応策について解説しています。以前であれば、上司からのハラスメントが取り上げられ問題視されていましたが、現在では部下からのハラスメントの問題も大きく取り上げられる様になってきました。部下から受けるハラスメントにはどのようなものがあるかなどを解説していますので、自社におけるハラスメント対策に役立てていきましょう。
社內でIT研修の講師を育成する方法とは?その手順や研修の內省化に関する注意點について解説する
本記事では、社內でIT研修講師を育成する手順について解説します。IT研修講師の育成には、必要な項目と注意點があることも理解し今後の育成に役立てていきましょう。受講者の理解度に講師の役割は大きな影響を與えることを理解し準備をしていくことが大事です。
新入社員が研修をきついと感じる理由は?研修で注意すべき點や対処法について解説する
新入社員が入社して、最初に行うのは新入社員研修の參加です。この新入社員研修がきついと感じることが多いと、最悪の場合には早期退職につながります。このような事態にならないためには、新入社員研修がきついと感じる要因や乗り越えさせる方法を理解しておくことが必要です。本記事では、新入社員研修をきついと感じた際の対策も解説していますので、今後の研修時の參考にしていきましょう。
ワークショップを研修に取り入れる意味は?メリットを講義タイプと比較して徹底解説
近年、ワークショップを研修に取り入れる企業が増えています。しかしなぜワークショップを様々な企業が採用しているのでしょうか。ワークショップを取り入れる意味やメリットはどのようなところにあるのでしょうか。 この記事では講義タイプの研修と比較して、ワークショップを研修に取り入れる意味やメリットを分かりやすく解説します。
時差出勤とは?「フレックスタイム制」との違いと合わせてその內容を解説
時差出勤とは、勤務時間はそのままに時間帯をスライドする勤務形態です。始業時間を前後するため、本來の勤務時間とずれていても、あらかじめ決めた時間帯であれば遅刻や早退とはみなしません。通勤ラッシュを避けたり、育児介護など社員それぞれの事情に合わせることもできます。最近では、新型コロナウイルス感染予防の點からも取り入れる企業が増えています。 當記事では時差出勤について、その內容を解説していきます。
オンボーディングとは?その意味と実施にあたって重要となる點を解説
オンボーディングとは、新入社員など新しく組織に入るメンバーに対する教育?育成プログラムです。新しいメンバーが早期に組織に馴染み、即戦力となることで離職を防ぐ方法の一つです。受け入れる組織の既存メンバーにとっても、新しく迎えるメンバーをいかにサポートするかといった點が重要となります。 當記事ではオンボーディングについて、その內容と意味、重要な點を解説していきます。
競業避止義務とは?その意味と理解しておくべき點を解説
競業避止義務とは、會社の取締役や社員などは、自分が所屬する企業と競合する會社などに転職したり、自ら競合する會社を設立したりするなどの競業行為を行ってはならないという義務のことです。社員と取締役とでは、義務とされる範囲や內容が異なります。また、退職後は競業避止義務を負わないとされます。 當記事では競業避止義務について、その內容と意味、理解しておくべき點を解説していきます。
代休とは?その意味と詳しい內容を解説
「代休」とは、休日出勤をした場合に代わりに取得する休日のことです。似た制度として「振替休日」があります。「休みの日に働いたため、代わりに別の日を休みにする」という意味であれば、代休も振替休日も同じように思えます。しかし、似ているようでこの2つは大きく異なるものです。正しくその違いを認識して使い分けなければ労働基準法などの違反となることもあります。 當記事では代休について、その意味と詳しい內容を解説していきます。
ベースアップとは?その意味と詳しい內容を解説
ベースアップとは、ベース(基本給)に対する昇給額や昇給率のことです。景気や會社の業績に応じて、全社員の給料水準を一律で引き上げます。當記事ではベースアップの意味やデメリット、従業員のモチベーションを上げる評価方法について解説します。
テレワークにおけるマネジメントとは?その重要性や効果的な方法を解説
テレワークでの効果的なマネジメント方法を知っていますか?互いの狀況がわかりにくいテレワーク下では、メンバーの育成や管理に悩む方も多いのではないでしょうか。本記事では、テレワークでマネジメントを行う重要性や課題?効果的に進める方法?成功のコツを徹底解説します。
リファレンスチェックとは?採用に失敗しない為にメリット?手法などを解説
今、注目を集めているリファレンスチェック。採用に失敗しない為に導入する企業は増えております。リファレンスチェックを行えば、採用の精度をあげられるだけでなく、入社後の早期退職防止や目標設定にも活用できるでしょう。 今回はそんなリファレンスチェックのメリット?手法?注意點まで解説していきます。
年俸制とは?外資系企業で一般的な給與制度のメリットや注意點を解説
プロスポーツ選手や外資系企業では一般的な給與體系の年俸制。日本國內の一般企業においても導入が増えつつあります。年俸制を導入した企業の多くは、「人件費の管理がしやすい」「成果によって給與を変動させやすい」といった理由で選択しているようです。この記事では、そんな年俸制に関する基礎知識から、メリット?デメリットや導入時の注意點について解説します。
離職票とは?企業が注意すべき手続きや書き方?注意點について解説
離職票は、従業員の退職時に発行する必要がある書類の一つ。離職票を発行しないと退職者は失業手當の申請ができません。しかし、離職票の発行手続きは煩雑で注意點がいくつかあります。また発行が遅れてしまうと、従業員が退職したあとの失業手當受給が遅れてしまいます。退職者にとって重要な離職票はいつ、どうやって発行すれば良いのでしょうか。
介護休暇とは?育児介護休業法に則った適切な付與?ルールを解説
部下に突然「介護休暇がほしい」と言われたら、どうすればいいのでしょうか。実は介護休暇は法律で守られている労働者の権利です。また、法律が改正され2021年1月より子どもの看護?介護休暇を時間単位で取得することが可能になりました。 介護休暇を正しく理解して適切に運用していくために、當記事で概要を確認しておきましょう。
ベネフィットとは?人材流出を防ぎ働きやすい環境を作るための福利厚生を解説
ベネフィットにはたくさんの意味が存在します。マーケティングでは顧客にとっての便益、行政においては費用便益分析に用いられる便益、醫療では醫薬品の有用性と、業界により異なる意味で使われます。 そして人事領域では企業が従業員に與える追加的給付という意味があります。本記事では人事領域におけるベネフィットについて解説します。
いま話題のタッチオンタイムをご紹介!効率的な勤怠管理の使い方や評判をご紹介
近年では、勤怠管理システムを導入している企業が増えています。勤怠管理システムを利用することで煩雑な管理業務の手間を省けることが、普及してきた理由の一つです。この記事では、さまざまなシステムが登場しているなかでも24,500社以上の導入と190萬人以上が利用している「タッチオンタイム」というサービスについて解説します。
人事評価においての相対評価とは?メリットと絶対評価との違いを解説
人事評価制度を定める際に、評価基準を明確にすることは非常に重要です。優れた評価制度は従業員の成長やパフォーマンスの向上、離職率の低下にまでつながります。ですが、適切な基準で公平に評価することが難しいのもまた事実です。どのような評価制度が優れているかは、企業によって異なります。當記事では、評価基準の一つである相対評価について詳しく解説します。
実力主義とは?適切な評価制度を導入するために必要な知識とポイントを解説
近年、日本でも「年功序列制度」から「成果主義」に変更する企業が増えています。ベンチャー企業だけではなく、古くからある大企業も例外ではありません。なぜ、いま実力主義を採用する會社が増えてきているのでしょうか。當記事では、「実力主義」について解説します。
主體性とは何かか?仕事においての意味や特徴、採用においての活用法を解説
従業員に求められる主體性とは何か。主體性が求められるのは、なにも仕事に限った話ではありません。ですが最近、テレワークやフレックス勤務など働き方が多様化し、今まで以上に従業員に主體性を求める企業が増えています。そこで當記事では、仕事において求められる主體性に絞って、詳しく解説していきます。
業務改善とは?正しく改善するために目的と方法をご紹介
業務改善は企業の成長において欠かせません。改善の重要性は、昔から知られてきました。そもそも「カイゼン」は日本の製造業から誕生した考え方で、海外でも「kaizen」と呼ばれているほどです。業務改善にも新しい手法や考え方が次々に生まれてきています。この記事では、現代においての業務改善について詳しく解説していきます。
SNSマーケティングとは?具體的な手法や事例をもとに解説
多くのマーケティング手法があるなかで、SNSマーケティングは今、非常に有効な手法として注目を集めています。多くの企業が各種ソーシャルメディアの活用をしており、「検索の主流はWebからSNSへ」とまで言われています。今注目を浴びているSNSマーケティングとは何か、詳しく解説していきます。
クロスマーケティングとは?最適なマーケティング戦略を取るための手法を解説
多くの広告であふれかえる現代において、マーケティング手法も多様化してます。しかしマーケティング手法には、それぞれにメリットとデメリットがあり、狙った効果を出すことは難しいのが現狀です。そこで當記事では、各マーケティング手法のデメリットを打ち消す、クロスマーケティングについて解説します
ドラッカーのマネジメントとは?組織の活性化に欠かせないマネジメント手法を解説
マネジメントは組織において欠かせない重要な概念です。マネジメントという考え方はドラッカーが提唱したものです。ドラッカーの理論は今でも多くの書籍が発売されており、多くの人に読まれています。しかし、ドラッカーの著書は専門的で非常に難解です。當記事ではマネジメントの基礎である、「ドラッカーが提唱したマネジメント理論」についてわかりやすく解説します。
チームマネジメントに失敗しないために、必要なスキルやポイントを解説
マネジメントはチームが成果を上げるために欠かせません。マネジメントの父であるドラッカーはマネジメントを「組織をして成果を上げさせるための道具、機能、機関」(引用:明日を支配するもの)と定義しました。しかし、マネジメントは誰もが簡単にできるものではありません。當記事ではチームマネジメントに必要なスキルやマインドセットについて紹介します。
ポートフォリオマネジメントとは?最適な経営戦略のために手法と事例を解説
経営活動において、資源の適切な配分は重要です。資源は有限であるため、有効に配分しなければなりません。ポートフォリオマネジメントは最適な投資の意思決定を、合理的に行うマネジメント手法です。分析により合理的な判斷が可能ですが、そこには注意點もあります。當記事では、ポートフォリオマネジメントの手法について、事例を交えて紹介します。
コンフリクトマネジメントとは?対立を解消して成長につなげるための方法と事例を解説
働き方が多様化していくなかで、職場環境はより複雑になっています。現場では日々さまざまな対立や葛藤が生まれています。コンフリクトマネジメントを効果的に使うことで、そのような対立や葛藤を解消するばかりでなく、組織をさらに成長させることも可能です。現代において欠かせない、コンフリクトマネジメントについて解説します。
マネジメントにおいて役立つ資格を解説
組織においてマネジメントは必ず必要になります。そして経営者だけでなく、組織のなかで部下をもつ人には、マネジメントの能力が求められます。では、マネジメントにおいて資格はどの程度有用なのでしょうか。また、そもそも必要なのでしょうか。そして、もし有用であるならば、どのような資格があればいいのでしょうか。當記事では、それらについて解説します。
業務改善に役立つフレームワーク5種類と具體的な活用方法
業務改善をするには闇雲に考えるのではなく、フレームワークを活用して考えると課題點が見つかりやすいです。 業務改善をすると會社の利益が増えるのはもちろんのこと、社員の負擔も軽くなります。 この記事では業務改善に役立つフレームワーク5種類を紹介し、どのように活用するのか具體例を用いながら解説します。
女性活躍推進法とは?女性を活躍させるメリットやポイントについて解説
女性活躍を促すための女性活躍推進法が改定されましたが、企業には罰則はないため必ずしも女性社員を増やさなければならないということではありません。 それでは企業にとって女性社員が活躍するのはどのようなメリットがあるのでしょうか。 この記事では女性活躍することによる企業のメリットと女性活躍させるためにどのようなことをすればいいのか分かりやすく解説します。
エクセルを使いこなすことでできるデータ分析をビジネスに活かすには
エクセルは表を作るだけでなく、データ分析をすることのできるソフトであり、使いこなすことができるとビジネスにおいて非常に役立ちます。エクセルでは具體的にどのようなデータの分析ができて、どのようにビジネスに活かすことができるのでしょうか。 この記事では、エクセルでできるデータ分析を具體例を挙げて紹介し、実際に使いこなすことで、どのようにビジネスで生かすことのできるのかをわかりやすく解説します。
エクセルができること3選と実際のビジネスでの活用方法
ビジネスシーンにおいて、必ずと言っていいほど求められるのがエクセルの基本的な操作です。エクセルでできることは使いこなすほど、より高度な処理や分析、応用が可能となります。では、具體的にどのようなことに使えるのでしょうか。 この記事では実際にエクセルでできることを紹介し、さらにビジネスでどのように活用するかをわかりやすく解説します。
企業の役職とその役割とは?役職について把握しておくべき點などを解説
會社で仕事をしていると、普段から部長やマネージャーなどの役職名を耳にする事は多いのではないでしょうか。その役職についての性格の意味を理解していないと、対応の仕方によっては失禮に當たってしまうこともあります。 この記事では日系企業の役職名と、外資系企業の役職名、公務員の役職などを紹介し、どのくらいの立場の人なのかをわかりやすく解説します。
エクセルとワードの知識を資格にできるMOS資格とは?取得するメリットなどを解説
ビジネス文書の作成やデータ処理にかかせない、エクセルやワードには「MOS」資格があります。このMOS資格を保持していると、エクセルとワードの知識や実踐スキルが一定のレベル以上あることを客観的に示すことができます。 本記事では、MOS資格を取得する手順やその內容、取得することによるメリットなどを解説していきます。
研修テーマを決める重要性とは?選定する方法や研修テーマを紹介
社內で毎年おこなう研修は、果たして効果的なのか疑問に思ったことはないでしょうか。 研修を効果的なものにするかどうかは、講師や教材の質ではなく、研修テーマに問題がある場合があります。 この記事では効果的な研修方法や研修テーマの決め方について分かりやすく紹介します。
研修後のアンケートに適切な様式とは?記載すべき項目やアンケートの活用方法について解説
社內や社外の研修を実施後、その効果を図るためにアンケートを実施するのが一般です。ただし、どのようなアンケート様式で実施すればよいか悩むもの。研修の適切なフィードバックをもらい、次年度に活かすにはアンケートの設計が重要です。本記事では、研修後のアンケートに記載するべき項目とその理由について解説します。
労務管理は研修で學ぶことがおすすめ!內容と注意點を徹底解説!
管理職になると、これまでの業務になかった業務がいくつかありますが、その一つが部下の労務管理です。労務管理は専門的な知識が多く、大まかな意味は分かっても、具體的にどのようなものがあるのかは研修などを通してインプットしていく必要があります。では、労務管理はどのように研修実施すればいいのでしょうか。本記事では、労務管理研修の內容や狙い、注意點などを紹介していきます。
ロールプレイング研修とは?役割から実施方法までを徹底解説
営業や接客のスキルを向上させるための方法として、実施されることが多いロールプレイング。本番さながらを想定して実施するため、個人の課題を明確にするなどビジネススキルの向上に非常に効果的です。また、最近では新入社員研修やメンバーのスキル向上などで導入されています。では、ロールプレイング研修はどのように実施するのでしょうか。本記事では、ロールプレイングの目的や種類、効果的な方法を解説します。
アジャイルの必要性とおすすめの研修內容を解説
昨今ではビジネスの現場でDX(デジタルトランスフォーメーション)を推進する目的で、アジャイル開発が注目されています。 アジャイル開発は、これまで一般的であったウォーターフォール開発に代わって、主流となりつつある開発モデルです。 社內でアジャイル開発を推進するにあたり、どのような研修を実施すればよいのかわからないというIT擔當者も少なくないと思われます。 この記事では、アジャイル開発の必要性から、研修の內容や準備すべきこと、研修実施後の実踐ポイントについて解説します。
企業の成長を促進するイノベーション研修の実施方法とポイントを解説
企業が成長し続けるためには、既存の事業に変革を起こしたり、新規事業を立ち上げるといった新しい価値創造ができる人材が必要です。 昨今では、変化の激しいビジネス環境に対応するため、イノベーションを起こせる人材の必要性が増してきており、そういった人材の育成を検討している人事擔當者も少なくないと思われます。 この記事では、イノベーション研修の実施方法とそのポイントについて解説します。
ヒューマンスキル研修で身につくスキルとおすすめの研修を紹介
ヒューマンスキルは、ビジネスにおいて円滑な人間関係を構築するために必要なスキルとなっており、近年ではその重要性は高まってきています。 また、ヒューマンスキルはその人のもともとの特性であるといイメージを持たれがちですが、実際のところはスキルとして研修などを通して身に著けることが可能です。 この記事では、ヒューマンスキルとはどのようなスキルを指すのか、また身に著けるための研修方法について解説します。
理想的な報告書の書き方とは?文章のスキルアップの方法を紹介!
報告書とは、上司や取引先など特定の人に自分の成果や學び、進捗などを伝える文書のことです。書き方のコツを押さえることで、効率的かつ効果的に報告書することができます。記事では報告書作成にあたって重要なポイントや例文を踏まえ、理想的な報告書の作成方法をご紹介します。
ファシリテーションとは?効果や求められるスキルを紹介
ファシリテーションとは、グループで円滑な活動が進められるように支援する行動のこと。異なる考えを持つ人達が集まる場では、ファシリテーションの考えが大変重要な役割を果たすのです。記事ではファシリテーションの重要性や、期待できる効果、ファシリテーションを行うのに必要なスキルなど、ファシリテーションについて解説しています。
スキルマップとは?メリット?デメリットと作成方法を紹
従業員ひとり一人のスキルを可視化する際に用いられる「スキルマップ」。どのように作成し、また活用するメリット?デメリットにはどのようなことがあるのでしょうか。本記事では、企業內でスキルマップを作成することになった際、どのように作成したら良いのか、その手順や作成方法についてご紹介します。
効果の上がるプレゼンテーションとは?覚えておきたいポイントを徹底解説
プレゼンテーションは、聞き手の立場に立って話し、聞き手の行動を促す目的を持っています。目的達成のためには、構成?スライド?話し方などに気を配ることが重要です。プレゼンテーションの結果が、企業の売り上げに影響することも大きいため、十分理解したうえで取り組む必要があります。
メンバーシップ型雇用とは?メリット?デメリットと事例を紹介
終身雇用を前提とした日本型雇用をメンバーシップ型雇用と呼ぶことがあります。しかし、近年このメンバーシップ型雇用が見直されてきていることも事実です。この記事ではメンバーシップ型雇用のメリットとデメリットについて紹介しています。雇用形態を見直している企業についても理解できます。
ジョブローテーションとは?メリットやデメリット?流れを紹介
人事計畫に基づいて行われる戦略的人事異動制度であるジョブローテーション。そんなジョブローテーションにはメリットもあればデメリットもあります。この記事では長所?短所とあわせて、ジョブローテーションのフローを紹介しています。ジョブローテーションが向いている業界についても理解できるはずです。
セルフマネジメントとは?自己管理力を高める育成方法
ビジネスでは多くの管理業務が発生します。在庫の管理、売上の管理、部下の管理、納期の管理など、擔當する業務や規模、役職などの立場に応じ、様々な対象を管理しています。その中ですべての人が等しく行う管理が「セルフマネジメント」です。 セルフマネジメントは企業において、社員が自分の役割を果たし貢獻していくために欠かせないものです。この記事ではセルフマネジメント、中でも「時間の管理」に著目し、セルフマネジメント力の高い社員を育成することが、企業にどのようなメリットをもたらすかを解説していきます。
リーダーシップとは?役割とタイプ、発揮するために必要な要素を解説
変化の激しい現代ビジネスにおいて、若い社員が次世代のリーダーとして成長し活躍するこ とが、企業の継続的な発展に欠かせない要素となります。既存の若手社員、これから入社する新入社員が積極的にリーダーシップを発揮し、近い將來、企業を引っ張っていかなくてはなりません。 そのためには、若手の內からリーダーとしての資質を身につけさせる教育を行う必要があります。この記事では、リーダーシップについて理解し、若手社員のリーダーシップを鍛える教育のありかたについて解説いたします。
効果的な育成計畫とは?人材育成書の概要と活用方法を解説
企業にとって人材育成、特に若手人材の育成は最大の課題であると言っても過言ではありません。 少子高齢化により労働人口が減少する現代において、企業の未來を擔う若手人材を確保し、育てることはとても難しくなっています。 正しい計畫のもと、スピード感をもって、効果的に次世代のリーダーを育成することが企業の未來を左右するといえます。
オンライン研修で使えるアイスブレイクとは?効果と目的別におすすめを紹介
近年リモートワークの普及により従來の集合研修に加え、オンライン研修を導入した企業も多いのではないでしょうか。実際にオンライン研修を実施してみて、思った以上に「やりにくさ」「伝わらなさ」を感じてはいませんか。本記事ではオンライン研修をなごやかに進め、研修効果を高めるアイスブレイクを紹介します。
傾聴力とは?ビジネスコミュニケーションで活かすコツとスキルアップのポイントについて
ビジネスをする上でもっと相手と信頼関係を作りたいと感じたことはないでしょうか。このような場合、自分をアピールするなどの「話す力」に意識が傾きがちですが、実は信頼関係構築に一番重要なのは「聴く力」である傾聴力です。この記事では傾聴力とは何かからビジネスでの活用法まで詳しく解説します。
ナレッジマネジメントとは?定義から企業が行うメリットまで詳しく解説
ナレッジマネジメントとは個人や企業が持つ知恵を企業全體で共有する経営手法のことを指します。転職市場が活発化し、企業が得た知識やノウハウを社內に効率良く殘したり、継承したりするのが難しくなっている現在、競爭力を維持するためにもナレッジマネジメントは企業にとって重要な手法だと言えるでしょう。この記事ではナレッジマネジメントとは何かから企業が行うメリットまで詳しく解説します。
ジョブ型雇用とは?制度內容からメリットまで詳しく解説
テレワークやリモートワークで仕事をする人が増加する中、雇用制度として注目を集めているのが職務內容に基づいたジョブ型雇用です。成果主義の歐米諸國では一般的な雇用制度ですが、日本企業ではまだ浸透しているとは言えません。この記事ではジョブ型雇用の制度內容から導入するメリットまで詳しく解説します。
ティール組織とは?意味から導入するメリットまで詳しく解説
組織設計はビジネスマネジメントにおける永遠の課題かもしれませんが、現代社會に合った組織モデルとして注目されているのがティール組織です。働き方改革の流れの中で、より柔軟な企業へと進化していくためにも重要なティール組織とは何かと、導入するメリットについて詳しく解説します。
MBOとは?導入の手順からメリットまで詳しく解説
企業で成果を上げるためには目標を立ててそれを達成する必要がありますが、近年は仕事を通じて組織に貢獻するだけではなく、自己成長を望む人も増加してきています。この記事では日本でも多くの企業が導入し、組織と個人の両方が生産性を高めることのできる目標管理の手法、MBOとは何かについて詳しく解説します。
OKRとは?導入の手順からメリットまで詳しく解説
企業における目標管理の手法はたくさんありますが、近年アメリカのシリコンバレーにあるGoogleやFacebookなどの大手企業が次々と導入したことで注目を集めているのがOKRです。この記事ではOKRとはどのような手順で導入すれば良いのかから、そのメリットまで詳しく解説します。
新人教育の目的とは?その重要性や効果的な育成につなげるためのポイント5つを解説
4月は新卒社員が入る季節です。新卒社員以外にも中途採用で會社に入社する社員もいます。今回は新人社員が入社した時の行う「新人教育」について紹介します。 「なぜ新人教育を行うのか」や「どんな教育を行えばいいのか」など、目的や方法について人事?研修擔當者を対象に新人教育の方法をご紹介します。
課題解決力とは?課題解決力とは何かを解説
「課題解決力」という言葉を聞いた事がありませんか?企業が人材に求められるスキルの1つが「課題解決力」です。でも、改めて自分自身に「課題解決力がありますか?」と問うと答えに困る方もいるのではないでしょうか。そこで、今回は企業が求める課題解決力とは何を整理することで、不足しているスキルであるかを確認していきましょう。
新入社員研修の振り返りが重要な理由とは?適切な期間や効果的な方法をご紹介
多くの企業で実施される新入社員研修。新入社員研修は數週間から數か月と比較的長期間にわたって行われます。その中で、新入社員は大量の知識を得ます。殘念なことに、ただ研修を実施するだけでは、多量に學んだことの何割かは忘れてしまいます。しかし、記憶が定著し、研修の効果をあげる方法があります。それは、振り返りの時間を設けることです。 この記事では、新入社員研修の効果をあげる「振り返り」の必要性や具體的な方法をご紹介します。
新入社員に教えるべきビジネスメールの基礎とは?書き方?添削?研修で教える際のポイントを解説
ビジネスメールは新入社員にとって身に付けるべきビジネスマナーの1つです。いくら學生時代に就職活動等で企業とメールのやり取りをしていたとしてもまだまだ不十分です。利用頻度の高いメールを使いこなし、1人前の社會人になるためには、正しいビジネスメールのルールとマナーを習得する必要があります。 では、習得するためにはどのような項目を教えればいいのでしょうか。この記事では、新入社員に教えておきたいビジネスメールの研修の內容や方法などをご紹介します。
仕事の進め方の基本とは?その重要性や研修で教える際のポイントを解説
仕事を進める中で「どのように進めていいか分からない」「報連相のタイミングが悪い」「質問したいのに、上司や先輩にどう聲をかけていいか分からない」。新入社員が最初に躓くのが仕事の進め方ではないでしょうか。 新入社員が早く、より成果を出すためには仕事の進め方研修を実施するという方法があります。本記事では、具體的にどのような內容?方法で実施すればいいのかをご紹介します。
ビジネスにおけるフィードバックとは?効果的なフィードバックのポイントを紹介
フィードバックは日々の業務において頻繁に行われています。何気なく行われているフィードバックですが、正しく実踐できると、人材育成や業務効率化に役立ちます。では、具體的にはどのように行えばいいのでしょうか。 この記事では、フィードバックを効果的に行うためにフィードバックの意味や適切なタイミングやポイント、フィードバックスキルを向上させる方法をご紹介します。
育成力とは?指導との違いや部下の成長に効果的な方法についてご紹介
私たちが職場で部下や後輩の人材育成を行う中で、よく「育成」と「指導」を混同して使われているのを耳にします。実際、表面的な動作だけを見ればよく似ていますが、その定義や機能に大きな違いがあります。私たち人材育成の役割を擔うリーダーは、そのことを理解し実踐することで、より良い形で部下や後輩が育ち、また私たち自身も成長していけるのだと思います。この記事では、育成力とは何かを振り返り、そしてその実例などをご紹介していきます。
報連相とは?その重要性や研修で教える際のポイントを解説
社會人に欠かせない基本的なスキルといえば、報告?連絡?相談「報連相」です。では、どのように新入社員に報連相を身に付けさせればいいのでしょうか。どのような報連相を行えば、仕事をスムーズに進めることができるのでしょうか。この記事では、報連相とは何か、報連相を新入社員に身に付けるための方法、研修のポイントをご紹介します。
電話対応研修の內容とは?主な方法や効果的な研修にするためのポイントを解説
電話応対は日常的にもっとも頻繁に発生する業務です。社會人にとって必須のスキルといえますが、入社したばかりの新入社員にとっては不慣れなもの。そのため、多くの企業で新入社員研修時に電話対応の研修を取り入れられています。 では、どのよう研修を行えば、好印象な電話対応に近づくことができるのでしょうか。この記事では、新入社員の電話研修の方法やより効果的な研修のポイントをご紹介します。
オンライン研修に取り入れたい工夫は?メリット?デメリットも紹介
社員研修に、オンライン研修を取り入れる企業が増えています。場所や時間に縛られず、隙間時間を利用できるのは、オンライン研修の一番のメリットです。しかし、気になるデメリットも。この記事ではオンライン研修の特徴をとらえ、社員の成長を促すよりよい研修ができるように説明します。
マインドセットとは?意味からビジネスにおける活用法まで詳しくご紹介
マインドセットとは、人が持つそれぞれの「無意識の思考?行動パターン」のことを指します。ビジネスシーンでも、このマインドセットがどうあるかによって、仕事での成果にも影響を與えることがわかってきました。具體的には、どういったマインドセットの持ち方が求められるのでしょうか。本記事ではマインドセットの意味からビジネスにおける活用法まで詳しく解説します。
メンター制度とは?導入方法や定著活用のポイントを紹介
新入社員等の若手社員の育成や早期離職防止を目的とし、多くの企業でメンター制度を実施しています。しかし、制度の導入の仕方が分からない、なかなか社內でメンター制度が定著しないという聲もあります。この記事では、メンター制度とはどのような制度か導入方法や定著活用のポイントをご紹介します。
ビジネスマインドとは?主な種類や新入社員に教えるためのポイントを解説
新入社員を迎えた時に、自分達の常識や考え方とズレがあり困ったことはありませんか。彼らに注意をしたくても業務への指導に手一杯となり、改めて教育する時間を割けずにそのままにしてしまうこともあるのではないでしょうか。 しかし、社會人としての常識や心構え、マナーといった基本のビジネスマインドは、入社後すぐにしっかりと教育をしなければ、後々の社會人生活にマイナスの影響を與えてしまいます。 では、新入社員に対してどのようにビジネスマインドを指導すれば良いのでしょうか。
新入社員にありがちな悩みとは?入社後にぶつかる問題や早期退職を防ぐための対処法を解説
企業の人事擔當者にとって、學卒者の早期退職は採用活動から入社までにかかった時間やコストを考えると大きな問題です。では、新入社員の早期退職を避けるために、會社はどんな対応を心掛ければ良いのでしょうか。早期退職の理由や新入社員の現狀を知ることで、その対応方法を考えてみましょう。
新入社員が持つ課題と育成における注意點について解説
新入社員が入社されると會社の中の雰囲気も活気付き、元気な聲が響くという企業も多いのではないでしょうか。新入社員を受け入れるということは、企業にも大きな責任が発生します。社會人一年生を社會人として、戦力として育てることは簡単なことではありません。そこで今回は、新入社員が持ちやすい課題や育成方法に関する注意點についてご紹介していきます。ぜひ、今後の新入社員育成に役立ててください。
能力開発とは?自己啓発との違いや効果的な育成方法について紹介
「能力開発」という単語を聞くことは社會人となれば大いにあります。この能力開発ですが、本當に必要な項目をご存知でしょうか。実際に「能力開発をするぞ!」と思っても、何から手をつつけていけばいいのか。どんなテーマで考えればいいのかなどを悩むことも多々あります。そこで、今回は「能力開発」の定義やその実施方法などについてご紹介していきます。是非、今後の「能力開発」の參考にしてください。
オンライン育成とは?成功させるための課題整理とポイントを解説
コロナの影響でリモートワークが主流化している今、人材育成の方法にも変化が出ています。多くの企業がオンライン育成を開始しており、その重要性や活用方法についての議論も活発化しています。そこで今回は、オンライン育成に関する課題の整理やポイントについて解説していきます。是非、今後のオンライン育成の參考にしてください。
ファシリテーターとは?司會との違いなど會議におけるその役割を解説
會議には、立場や意見がことなる複數の人が參加することが一般的です。會議などを円滑に進め、有意義なものとするためには、進行役であるファシリテーターの役割が重要です。 數名から多くの人が參加する會議は、なかなか意見が出なかったり、あるいは一部の人の意見に左右されたりしがちです。會議では本來、參加者全員から意見を引き出し、結論を導くことが重要です。 當記事ではファシリテーターについて、概要からその必要性、必要なスキルなどを紹介していきます。
スキルセットとは?その意味と仕事で求められるスキルを解説
仕事をする上では、それぞれの職種や役職に必要とされる知識や技術のがあります。これを、スキルセットとよびます。仕事をうまく進めるためには、個人が持つ知識や技術と合わせてコミュニケーション能力や論理的な思考力、リーダーシップといった能力が必要です。 當記事ではスキルセットについて、その意味や仕事で求められるスキルなどを紹介していきます。
新入社員のオリエンテーションはどう行うべき?手順と研修方法を紹介
新入社員のオリエンテーションを行う意義と教える內容について紹介しています。新入社員の研修ではタイミングも重要ですし、ビジネスマナーだけ伝えていれば良いというわけではありません。これから新入社員に対して研修を行いたいと考えている方は、ぜひ參考にしてください。
ビジネススキルの磨き方は?理想的な研修の流れを紹介
ビジネスの現場では、そのシーンに応じて必要なビジネススキルを兼ね備えていることが大切です。本記事では、現代において特に必要とされているビジネススキルとともに、それらの取得の方法をお教えします。従業員のビジネススキルのアップを目指す方は、ぜひ參考にしてください。
フォロワーシップ研修とは?具體的な內容や実施のポイントを解説
多くの企業において、チームは管理職と部下で構成されていることが多いかと思われます。部下の活躍がチーム全體の成果を大きく左右するため、管理職の責任が伴います。しかし、ビジネス環境の変化が激しい昨今では、必ずしも管理職の意思決定だけに基づいてチームを昨日させることは適切とは言い切れません。 そこで注目されているのがフォロワーシップです。この記事ではフォロワーシップの概要とそれがチームに與える効果、研修內容や実施する際のポイントについて解説します。
中途採用者に研修は実施すべき理由と研修のポイントや內容を徹底解説
中途採用で入社してくる社員の場合、新入社員とは異なり社會人経験があるうえに、社員によっては業務に必要なスキルを持ち合わせている即戦力であることから、研修の必要性を感じない人事擔當者も少なくないと思われます。 しかし、中途採用者であっても、新しい環境に置かれることになるため、スムーズに業務をこなせるとは限りません。企業の文化や業務の進め方に戸惑ってしまったり、事業の全體感をうまくつかめないことで、思うように力を発揮できないということになると、早期離職となってしまうリスクもあります。 この記事では中途採用者に研修を実施した方がよいと言える理由を解説し、研修の実施ポイントや具體的な內容について詳しく解説します。
管理職研修の目的とは?必要性から種類まで徹底解説
組織の目標達成のために、「部下の指揮?管理」や「プロジェクトや組織の運営、管理」といった業務を擔う管理職。働き方が多様になってきている昨今において、マネジメントスキルは、組織の目標達成や部下の育成において必要不可欠なものになってきています。したがって、組織成長の観點で新入社員研修と同様に管理職研修のニーズは高まってきています。では、実際に管理職研修はどのような目的で実施すればいいのでしょうか。本記事では、管理職研修の目的を踏まえて、どのような研修が効果的なのかを解説します。
中間管理職の役割と効果的な研修を紹介
中間管理職は、ミドルマネジメントとも呼ばれ、経営者(トップマネジメント)の下で部下のマネジメントや擔當する組織の事業を管理し、指示を出す立場です。 多くの企業では部長や課長が中間管理職に當たり、企業が成長していくために欠かせない存在です。 それでは、企業の成長を促進させられるような中間管理職を育成するためには、どのようなことを行えばよいのでしょうか。 この記事では、中間管理職の役割と現狀解説し、それらを踏まえたうえで求められるスキルや効果的な研修例、実施ポイントを解説します。
管理職研修の內容は?種類から事例まで徹底解説
企業が成長するには、社員の教育や育成は必要不可欠であると言われています。昨今では、働き方の多様化などにより、マネジメントは組織を正しい方向に導くものとして、非常に重要なものとなってきております。このような背景もあり、新入社員研修同様に管理職研修のニーズも高まってきています。 では、管理職研修にはどのような內容があり、どのように選定していけばいいのでしょうか?本記事では、管理職研修を選定する方向けに管理職研修の種類や內容、そして事例などをご紹介していきます。
新任管理職研修が抱える課題と効果的な研修をご紹介
あらゆる研修の中で特に重要な內容の一つとして新任管理職研修が挙げられます。新しく管理職となる社員は、これまでと違ったスキルや考え方が必要となり、戸惑いを隠せないということも少なくありません。 また、研修擔當者の方も、ビジネス環境の変化が大きい中で新任管理職にどのようなことを研修で指導してあげればいいのか不明瞭になっているのではないでしょうか。 そこでこの記事では、昨今の新任管理職が抱えがちな課題を紹介し、その課題解決におすすめの研修內容やポイントについて解説していきます。
管理職研修の內容や目的、効果的に行うポイントについて解説
市場環境の素早い変化や、社員の多様化、働き方改革など現代の環境は大きく変化しています。 そうした中で重要となってくるのは優秀な社員の採用や育成ですが、取り分け大きな課題として管理職の育成が挙げられるのではないでしょうか。 優秀な管理職を育成するためには、現代の管理職に求められることや、効果的な育成方法を実施することが重要となります。 そこでこの記事では、管理職に求められる役割やスキルに加えて、おすすめの研修內容や効果的な研修の実施方法について解説します。
eラーニングコンテンツの種類や制作のポイントとは?準備方法も詳しく解説
PCやスマートフォンを使って時間や場所を選ばずに學習できるeラーニング。人材育成の手法の一つとして導入する企業は増えています。 導入を検討している擔當者の中には「作り方がよくわからない」、「効果の高いeラーニングを作りたい」といった課題を抱えている方も少なくないと思われます。 そこで、この記事ではeラーニングコンテンツの種類やその準備方法、自社で制作方法などを詳しく解説します。
社內研修とは?目的や準備から実施までのポイントを徹底解説
社員の成長は企業の成長にとって必要不可欠です。その社員の成長を促す手段の一つとして「社內研修」があります。 しかし、いざ社內研修を実施するといっても「何から準備したら良いのだろうか…」「そもそも効果はあるのだろうか」など、人事の方は疑問に思うこともあるかもしれません。 本記事では、社內研修を実施するにあたっての目的や種類、実施までの進め方について解説します。
自宅研修とは?メリットとデメリットや実施ポイントを解説
新型コロナウイルス感染拡大防止策として、自宅勤務を導入する企業が増えています。 そうした中で、社員に対する研修においても自宅で実施すべきか悩んでいる教育擔當者の方も少なくないと思われます。 そこでこの記事では、自宅研修の概要とその內容、メリット?デメリット、実施におけるポイントについて解説します。
社會人研修でおすすめの內容6選と実施手順やポイントを解説
企業の將來を擔う重要な人材である新入社員が一人前に成長するために欠かせないことが、基礎スキルを身に著けるための社會人研修。 しかし、研修を実施するにあたり、設計方法がわからなかったり、どのように進めていけばいいのかなど、様々な悩みを抱えている擔當者は少なくないと思われます。 そこでこの記事では、社會人研修の実施內容やその設計方法、成功させるためのポイントを細かく解説してきます。
研修制度を導入するメリットや設計?運用のポイントを解説
企業では研修制度を社內で用意し、人材育成に取り組んでいます。これから研修制度を整えていく企業としては、そもそも研修制度を整える必要があるのか、研修方法やその內容など、様々な疑問があるかと思います。 そこでこの記事では、研修制度の設計?整備を検討している企業に向けに、目的やメリット、具體的にどのような設計にすればよいのかなどを解説します。
オンラインでチームビルディングにおすすめのゲームとは|メリットやポイントも紹介
メンバーがそれぞれの能力を最大限に発揮し、成果を上げられるチーム作りの手法としてチームビルディングが挙げられます。 また、在宅勤務が広がっていることから、オンラインでできるチームビルディングに対する需要が高まっています。 オンラインでのチームビルディングに対し、「本當にチームビルディングができるのか」といった不安を抱えている方も少なくないと思われます。 そこでこの記事では、チームビルディングの重要性をおさらいし、オンラインでできるチームビルディングの事例、実施ポイントなどを解説します。
企業研修でプログラムを作成するメリットと作成方法を解説
グローバル化やテクノロジーの発展など、様々な外部要因により人々の働き方は変化しています。そういった中で、変化に対応していくために社員の能力開発は必要不可欠なものとなっています。 より効果の高い方法で人材育成を行うことで、企業全體の業績にプラスの影響を與えることができます。 そこでこの記事では、企業の研修において適切な研修プログラムの作成方法を解説するので、プログラムをこれから作成する、または見直しをしたという方はぜひ參考にしてみてください。
eラーニングサービスとは?特徴や活用方法を解説
eラーニングサービスは、PCやスマートフォンを使ってインターネット上で動畫を視聴することで學習できるサービスのことです。インターネット環境さえ整っていれば場所を選ばずに學習できることが大きな特徴で、eラーニングサービスを利用する企業も増加しています。 この記事では、eラーニングサービスの特徴やメリット?デメリット、學習効果を高めるための活用方法などを解説します。
入社前研修を行う目的とおすすめの內容を紹介
採用活動を進め、內定者が確定した企業の多くは內定者フォローの時期になりますが、様々な方法がる中で最も取り入れられている一つに入社前研修があります。 この記事では入社前研修の目的や、內定者?企業の雙方にとってメリットがある內容、設計するときのポイントについて解説します。
マイクロラーニングとは?サービスの特徴や活用例も解説
マイクロラーニングとは一體どういった學習方法なのでしょうか。言葉は聞いたことはあるけど具體的な內容はわからない、eラーニングと違うのか、などマイクロラーニングについて疑問を持つ方は多いと思われます。 そこでこの記事では、マイクロラーニングの特徴やeラーニングとの違い、導入事例など、網羅的に解説します。 社員の最適な學習方法について検討している方はぜひ參考にしてみてください。
企業研修とは?実施する目的?手法や主な研修內容について解説
インターネットの普及とツールの発展に加え、近年の世界情勢も手伝ってリモートワークを採用する企業が増加中です。リモートワークの導入により社員の居住地が自由になった他、オフィスを撤廃する企業も出てきており、実地で行う研修に代えてオンライン研修を導入することも多くなっています。研修方法を見直す際には、再度研修の基本的な知識を確認することが重要です。 當記事では、企業における研修について、目的や手法、近年のトレンドなどを解説していきます。
集合研修とオンライン研修を6項目で比較
昨今、テレワークが増え、オンライン研修を導入している企業も増えてきました。しかし、一方でこれまでの集合研修に慣れ親しんだ企業は、オンライン研修になかなか踏み出せないという現狀もあります。この記事では集合研修とオンライン研修を6つの項目で比較していきます。
営業とは?概要や営業の流れ、営業成績を上げるポイントを紹介
営業職は會社の売上に直結する職種なので、他の職種以上に成果を出す必要があります。よって、研修なども利用したスキルアップを積極的に行っていくことが重要です。 當記事では営業の概要から大まかな種類、営業職の仕事の流れなどを解説します。併せて、営業成績を上げるためのポイントも紹介していきます。
ロジカルシンキングとは?構成する要素や導入するメリット、手法などを解説
ロジカルシンキングは組織の生産性を向上させる上で、優先的に習得したいスキルです。制度の良いロジカルシンキングができるようになれば、仕事のスピードが速くなるだけでなく、自身の意見に一貫性を持つことができるため、周囲からの信頼を得ることもできます。 當記事ではロジカルシンキングについて、概要から習得するメリット、構成する要素などを紹介していきます。
社員研修とは?実施する目的や手法、成功させるためのポイントを解説
組織內の人材育成において重要な研修ですが、近年はインターネットの発展がもたらしたリモートワークの普及により、オンライン研修を導入するなど、內容を見直す必要性が生まれてきています。研修內容の見直しを行う際には、研修の目的や種類などを今一度確認した上で手法などを考えていくことが重要です。當記事では社員研修の目的や研修の分類、手法や実施する上でのポイントなどを解説します。
新人教育を効果的に行うコツとは?手法や下手な人の特徴などもご紹介!
新人教育とは企業が実施する教育のうち新人社員を対象に行われるものです。しかし、どのように新人社員を教育すればいいのか、従來通りの教育でいいのか悩まれる企業様も多いと思います。 今回は、新人社員教育を行う意味や內容とは何か、失敗しないためのポイントなども紹介します。長期的な人材育成に繋げ、早期離職を防ぐための參考にしてください。
リーダーとは?求められる條件や役割、種類?手法について解説
リーダーは組織やチームの生産性や団結力を向上させる上で重要な存在です。リーダーにはリーダーシップというスキルが必要になりますが、リーダーシップには様々なスタイルがあり、それぞれ有効な狀況や重視するポイントが異なります。當記事ではリーダーの概要や適性のある人の共通點、役割などを解説しつつ、著名人が提唱したリーダーシップ論を紹介していきます。
フォローアップとは?重要性や具體的な方法、行うタイミングなどを解説
「研修を実施したものの、実踐に結び付いているのか、知識が定著しているのか、研修の効果があるか分からない。若手社員の離職率の高さに悩んでいる。」という企業は多いでしょう。そのようなお悩みを解決する方法の一つとして、「フォローアップ」があります。今回は、フォローアップとは何か、重要性や具體的な方法、行うタイミング、実施するポイントなどをご紹介します。
スキルアップとは?メリットやスキルアップを促すための方法などを紹介
スキルアップは個人の転職や獨立を促すものと思われがちですが、企業としては組織全體の生産性を増す手段としても有効です。近年はスキルアップに力を入れ、組織力の増強を効率的に行っている企業も増えています。 當記事ではスキルアップについて、企業や個人が力を入れるメリットや個人にスキルアップを促す方法、優先的に習得したいスキルなどを解説します。
人事とは?役割や必要なスキル、近年の人事傾向などを紹介
人事部門は企業にとって大事な経営資源である「ヒト」を活かす役割を擔っています。數ある部署の中でも、幅広い業務をカバーするのが特徴です。 人事業務に就く人きっかけは様々ですが、人事に異動になったばかりで、まだ手探り狀態。どのような仕事があるのか分からないという方もいらっしゃるかもしれません。 今回は、人事とはどのような業務か、必要なスキルとは、また近年の人事の傾向などを紹介します。
コンプライアンスを重要視する必要があるのはなぜ?|事例とともに解説!
昨今ではコンプライアンスという言葉をよく耳にする方も多いと思われます。企業でもコンプライアンスに乗っ取った企業経営が求められる中、コンプライアンス研修の実施を検討している企業も少なくはないのではないでしょうか。そこで、今回はコンプライアンスの意味や強化によって得られる効果と研修を行う目的を確認し、おすすめの研修方法について解説します。
マネジメントとは?定義や種類からその手法?ポイントについて解説
現在はどの業界でも人手不足という大きな問題に直面していますが、そのなかで人材を確保して育成し、なおかつ生産向上をあげるマネジメントスキルが必要とされています。組織のもつ理念とビジョンを明確にして社員一人ひとりの目標とつなぎ、やる気に結びつける。 マネジメントとは企業を発展させるだけでなく、そこで働く社員を成長させることにもなるのです。今回はそんなマネジメントの定義とスキルアップの秘けつを紹介します。
新入社員研修の內容はどう決める?進め方のポイントや事例をご紹介
新入社員研修は、どのように進めるのか、どんな研修をおこなうのか、悩む擔當者の方も多いでしょう。中には、ほぼ例年同じ內容で更新をしていない企業も多いと聞きます。時代や會社のフェーズによって、必要な研修やその形式は変わってきますので、定期的に新入社員研修內容の見直しも必要です。今回は新入社員研修の目的と決め方、ユニークな事例までをご紹介します。人事擔當者や研修擔當者の方はぜひ參考にしてください。
新入社員の適切な研修期間とは?目的や職種別の方法?事例を紹介
學生から社會人へと移りかわる段階において、企業への入社時に新入社員へ向けて研修を行うところがほとんどです。新入社員研修は、これから社會人として仕事をするうえで必要な知識を取得させるために行います。 企業にとって大切な戦力となっていく人材を育てるために、新入社員の研修期間はどのくらいにするのが適切なのでしょうか。また、スムーズに進行するためにおさえておきたい?気をつけたいポイントなどはあるのでしょうか。今回の記事で詳しくご紹介しますので、ぜひ最後までご一読ください。
人材開発とは?人材育成との違いやその課題、手法について解説
企業に貢獻してくれる従業員はかけがえのない「人材」であり、企業が高い成果をあげるためにはその人材が存分に能力を発揮できる環境づくりが重要です。そのためには教育や訓練によって、従業員の知識やスキルを高め、パフォーマンスを向上させる人材開発が必要不可欠になってきます。今回はそんな人材開発の定義と方法について解説していきます。
コーチングとは?コーチングの意味や有効性、具體的な手法を紹介
近年、様々な業界で人材不足が叫ばれています。企業は貴重な人材をより活用すべく人材育成に注力する必要があります。その人材育成の指導方法の中に「コーチング」という方法があり、注目されています。今回はコーチングがなぜビジネスに有効なのか、コーチングの手法と原則をご紹介します。
コミュニケーションとは|コミュニケーション研修を実施するポイント
コミュニケーションは、ビジネスをする上で必須のスキルの1つです。社外の人や顧客に対してはもちろん、社內、上司と部下という間柄でも重要です。多くの仕事はコミュニケーション無しでは成り立ちません。 また、近年では対面?電話以外にメール?SNSなどコミュニケーションの手段が多様化しており、様々なツールを通じたコミュニケーションに対応する力が必要です。 今回はコミュニケーションとは何か、コミュニケーション研修の実施のポイントをご紹介します。
人材育成とは?企業が取り組む具體的な方法や注意點を紹介
少子高齢化による人材不足が問題となっている今、採用した人材をいかに優秀に育てるかは経営戦略の重要なポイントとなっています。人材育成は単なる従業員のスキルアップではなく、従業員に最大限に能力を発揮してもらうことで、生産性の向上や利益の最大化を目的としているのです。 しかし、どのように人材育成を進めていいか分からない、イマイチ効果が出ないという企業も多いのではないでしょうか。 今回は人材育成の進め方、人材育成の方法と注意點を紹介します。
新入社員教育におすすめ教育訓練ゲーム|メリットとネタ7選を紹介
新入社員教育では、自ら學ぶ意欲を持って參加してほしいと考える研修擔當の方が多いでしょう。しかし、座學が続くとついつい睡魔に負けてしまいがちな社員も。 また、新入社員教育の重要なテーマに、學生から社會人への意識改革、基本のビジネスマナー、チームワークがあります。このような研修では、座學とよばれる講義中心の內容では、なかなか効果が出ません。では、どうすればよいのでしょうか。 研修の參加者から積極的な姿勢を引き出し、より研修を効果的にするために、「教育訓練ゲーム」を取り入れる方法があります。そこで、この記事では新入社員教育で教育訓練ゲームを取り入れることのメリットとすぐに使えるゲームのネタをご紹介します。
タイムマネジメント研修とは?必要な理由から導入までの流れをご紹介
組織全體の生産性を向上させるためには、役職や職種に限らず、適切なタイムマネジメントが求められます。そのうえで、タイムマネジメント研修の導入を考えるも、何から取り組んでいけば良いのか、どのような研修が効果的であるのか悩む擔當者の方は多いのではないでしょうか。この記事では、タイムマネジメント研修の內容から導入までの流れを解説していきます。
ビジネスマナーとは?基本マナーの內容から研修方法?種類まで解説
ビジネスパーソンへの第一歩として、人事?総務部の擔當者の方は新入社員にビジネスマナーを教えますが、內容が多岐に渡るため苦戦する場合も多いのではないでしょうか。 この記事では取引先やお客様に対して恥ずかしくないビジネスマナーを新入社員に身に著けさせるためのポイントを詳しく解説します。
「社員が自発的に學ぶ文化がないと実感する企業約40%」 社會人の學びの実態とは?
新型ウイルスの影響で先行き不透明な狀況が続く昨今。終身雇用の継続は難しくなると言われて久しく、リモートワークの普及による働き方の多様化が當たり前になり、これまで以上に、自身のスキルや価値を高めていくことが必要になってきていると言われています。そんな中で、あなたの會社にはその環境はあると言えるでしょうか?そして、その環境が不足していると感じた場合はどうすればいいのでしょうか。 大人たちがずっと學び続ける生放送コミュニティ「Schoo」が、法人向けオンライン學習サービス「スクービジネスプラン」の利用者で企業で人事、人材開発擔當をしている方を主な対象に、スキルアップなどを目的に社員が自発的に學習する文化(企業內のラーニングカルチャー)があるかについてのアンケート調査を実施しました。ここではその結果などからビジネスパーソンの”學びの実態”を明らかにしていきたいと思います。
新人研修にeラーニングがおすすめな理由と役立つ授業を紹介
リモートワークが社會に浸透する中で、新人研修においてもリモート化を進めている企業も増えています。 オンラインでできる研修方法の一つにeラーニングが挙げられますが、その効果が不明瞭であるために導入をためらってしまう研修擔當者も少なくないと思われます。 そこでこの記事では、新人研修でeラーニングがおすすめと言える理由と、実際に研修で役立つ授業をご紹介します。
新人研修の內容や手法について解説|研修レポートの例文もご紹介
學生から社會人になった新入社員にビジネスマナーや業務知識などの基礎的なビジネススキルをみにつけてもらうために実施する新人研修。 長期にわたってじっくり育成する方針から、即戦力として貢獻してもらうことを期待して育成プランを設計する企業が増えてきています。 その中で、新人に対してどのように接し、どのように新人研修を進めていくべきなのか定まらないという方も少なくないと思われます。 そこでこの記事では昨今の新入社員の傾向と、研修全體の進め方についても解説します。
SEの新人研修を設計する手順とおすすめの授業を紹介
SEの新人研修をどのように組めばいいのか悩む方も少なくないのではないでしょうか。 職種があらかじめ決まっているSEの研修は、入社時點で職種を問わない総合職の新入社員の研修とは異なる內容を取り入れる必要性が出てきます。 そこでこの記事では、SEとして會社で働く上で必要なスキル、新人の育成の仕方から、おすすめの研修について解説します。
新入社員研修でおすすめのグループワーク4種類とポイントを解説
新入社員研修では、社會人の基礎を身に著けてもらうことが主な目的となるため、新入社員はどうしても受け身になりがちですが、そこで取り入れたいのがグループワークです。 しかし、グループワークと言ってもどんな內容があり、どのような効果があるのかよくわからないという方も多いのではないでしょうか。 そこでこの記事では、グループワークを行う目的から適切な実施內容について詳しく紹介します。
新入社員研修の目標設定のポイントと具體例を紹介
新入社員研修において內容の企畫と同様に重要視されているのが目標設定。 社會人になったばかりでモチベーションが高いこの時期は、今後の社會人生活に大きく影響するといっても過言ではありません。 そこでこの記事では、新入社員研修での目標設定がなぜ必要なのか、そしてどのような目標を設定するのが良いのかを解説します。
オンライン研修を成功させるコツ8つを段階別に紹介
リモートワークが浸透する中、研修においてもオンライン化が進んでいます。研修擔當者にとって、これからオンライン研修を導入するなら必ず成功させて自社でさらなるオンライン化を図りたいと考えているかと思われます。また、オンライン研修を導入済みで、想定よりうまくいっていないという方も中にはいらっしゃるのではないでしょうか。そこで、この記事ではオンライン研修を成功させるためのコツを準備段階~研修後に分けてご紹介します。
オンライン研修のやり方をフローごとに詳しく解説
業務のリモート化の流れを受け、研修もオンラインを使って実施する企業が増えています。オンライン研修は従來の集合研修と比較して、新たに準備しなければならないことや注意點が多く存在します。そんな中で具體的にどのようにオンライン研修を運用に乗せていけばいいのか悩んでいる研修擔當の方は少なくないと思われます。そこでこの記事ではオンライン研修の種類と、フロー別に研修のやり方について紹介します。
動畫研修のメリットと導入方法やポイントを解説
多くの企業がテレワークの導入を進めている中、人材育成においても動畫を使った研修が取り入れられ始めています。 また、多くの人がPCやスマートフォンで動畫を見ることに慣れてきており、動畫での研修に対するニーズも高まっています。 そこでこの記事では、動畫研修のメリットや導入方法について解説します。
新入社員研修はユニークなものが良い?一風変わった研修內容をご紹介
新入社員にとって初めの研修は社會人としての基礎を身に著けさせることが一番の目的です。しかし、その一方で既存の研修內容で進めていいのか?新入社員に研修を通して仕事に対するモチベーションを上げてもらう方法はないのか?など、より良い研修を模索している方も少なくないと思われます。 そこでこの記事では、一部の企業で実施されているユニークな新入社員研修の內容についてご紹介します。
組織開発とは?人材開発との違いや具體的な手法?手順を詳しく解説
「人材開発」という言葉はよく耳にするけど、「組織開発」はあまり耳慣れないという方は少なくないと思われます。これら2つの言葉は同じ開発ではありますが、內容は大きく異なります。 そこでこの記事では、「人材開発」と「組織開発」の違いを解説し、その上で組織開発はどのように進めればいいのか、代表的な手法についても解説します。
新入社員研修の資料作成で気を付けるべきことは?抑えておきたいポイント5選
新入社員の研修には見やすく、わかりやすい資料作りが欠かせません。研修を終えた後に、資料を読んでも學んだことを思い出せるような內容にしたいものです。 そこでこの記事では、新入社員研修の資料作成の目的を再確認したうえで、最低限抑えておきたいポイントを解説します。
コンプライアンス教育の重要性とおすすめの実施方法と教材を紹介
コンプライアンス違反によって企業の経営が傾いたり、最悪の場合は破綻にまで追い込まれてしまうケースは後を立ちません。そんな中で経営層だけでなく、各社員のコンプライアンスに対する意識を向上させる必要があります。 この記事では、コンプライアンスの定義を改めて確認したうえで、コンプライアンス教育の重要性と適切な教育方法について解説染ます。
研修スケジュールの作り方 |  テンプレートやポイントまで詳しくご紹介
段取り良く研修を実施していくには、研修のスケジュール作りは欠かせません。スケジュールには、実施する研修の詳細が誰にでもわかるように適切な項目を盛り込み、適切なフォーマットで作成する必要があります。 この記事では、研修スケジュールのテンプレートを紹介した上で、作成するフローや作成時のポイントについて解説します。
スキルアップ研修の內容とは?|活用できる助成金や研修のポイントもご紹介
昨今では、IT技術の発達によりビジネスのスピードがひと昔前よりも各段上がっています。 そんな中ではトレンドの移り変わりも早く、経営者だけではなく、社員一人ひとりが時代の変化に柔軟に対応していかなければなりません。そのための施策の一環として社員のスキルアップに繋がる研修の実施を検討している方も少なくないと思われます。 そこでこの記事では、スキルアップ研修を行うメリットを解説した上で、導入時のポイントや具體的な研修內容や研修方法について解説します。
新人研修のカリキュラムの作り方と具體例を紹介
研修の計畫を立てるにあたり、カリキュラムを作成することは非常に重要です。そんな中でも、まだ何色にも染まっていない新人の研修に関するカリキュラムは入念に作成したいものです。 そこでこの記事では、新人研修のためのカリキュラムを作る目的を解説したうえで、作成の際に抑えておきたいことや、新人研修で多くの企業に取り入れられている研修內容を紹介します。
コンプライアンス研修の目的と內容とは?すぐに実施すべき理由も解説!
昨今ではコンプライアンスという言葉をよく耳にする方も多いと思われます。 企業でもコンプライアンスに乗っ取った企業経営が求められる中、コンプライアンス研修の実施を検討している企業も少なくはないのではないでしょうか。 そこで、今回はコンプライアンスの意味や強化によって得られる効果と研修を行う目的を確認し、おすすめの研修方法について解説します。
企業研修はオンライン研修を活用したブレンディッドラーニングがおすすめな理由
社內で研修環境が整っていない企業にとって、今はどんな企業研修を行われているかについて知りたい方は多いのではないでしょうか。従來のオーソドックスな研修とは異なり、企業研修は大きく変化しています。 そこで、この記事では今どんな企業研修の導入形態があるのか、またそれを踏まえておすすめの研修方法について解説します。
アンガーマネジメント研修をオンラインで実施するならSchooビジネスプラン
アンガーマネジメントはアメリカで開発され、現在ではアメリカだけではなく世界各國の企業が研修に取り入れている「怒りの感情をコントロールする」プログラムです。アンガーマネジメントができるようになると、社內のコミュニケーション改善などが期待できる上に、個々人のストレス軽減などの効果も期待できます。そこで、このコラムではアンガーマネジメント研修の効果や対象者などをご紹介します。
人事の研修方法とは?|4つの研修プログラムをご紹介
「人材」という経営資源を最大限に活かす役割を擔う人事部ですが、その人事擔當者にも育成が必要です。 「人事部に人材を配屬したけどどうのように教育すればいいのかわからない」という方も少なくはないと思われます。 そこでこの記事では、人事部の業務について理解し、自ら考え行動できる人材を育成する方法について解説します。
人材育成の考え方とは?自発的に學ぶ社員を育成する方法をご紹介
人材育成の最終的な目標は、企業の成長に貢獻できる社員を育てることです。そのためには、社員一人ひとりが自分で考え、行動に移すことができるようにならなければなりません。そこで、この記事ではどういった考え方を持って、人材育成に取り組むことが必要なのか?について解説します。すでに人材育成に取り組んでいる方、またはこれから始める方も參考にしてみてください。
社內研修を効果的に行うには?企畫から効果測定まで詳しく解説
社內研修の実施を任されたはいいものの、何から手を著けていいのかわからない、研修をどのように進めればいいのかもわからず困っているという人事擔當者の方は多いのではないでしょうか?そこで今回は、社內研修の企畫方法から実施?効果測定までの一連の流れを解説し、効果的な研修を行うためのポイントについても解説します。
企業が人材育成で抱えやすい6つの課題と解決策を解説
社內で人材育成を積極的に行っているにも関わらず、目に見えた成果が一向に上がってこないことに悩んでいる人事擔當の方は少なくないと思われます。 効果的な人材育成を行うために、ネックとなっている課題を解決していく必要がありますが、一番厄介なことはその課題が何かわからないということではないでしょうか。 この記事では、人材育成における課題を、企業側、育成を行う教育擔當者側、育成される研修生側の3つに分類して紹介し、その解決策についても解説します。
テレワーク時代の研修とは|生産性を上げるために必要な3つのスキル
テレワークを導入していく企業が増えていく中で、企業の研修もこれまでと同様という訳にはいきません。テレワークでも生産性を擔保し、最大化させるためにはテレワークに求められるスキルを研修で養う必要があります。このコラムでは、テレワークに求められるスキルから、具體的にどのような內容を研修で養うべきかまで含めてご紹介します。
eラーニングの導入を成功させるための5つのポイントと導入する際のフローを紹介
アフターコロナも見據えて、いまe-ラーニングを社員研修や人材育成に利用しようと考える企業は増えています。しかし、e-ラーニングを會社に導入するためには、その必要性?有用性を社內で理解してもらう必要があるため、擔當者がその知識を身につけなければなりません。そこで、このコラムではe-ラーニングを導入するメリットから、導入する際のフローまで含めてご紹介します。
人材育成の手法一覧|階層別の育成手法と人材育成の事例もご紹介
人事擔當者にとって「人材育成ってどうやったらいいの?」といった人材育成に関するノウハウがないことによる悩みを抱えている方も多いのではないでしょうか。 人材育成を実施する場合、何をするか?を考える前に準備も必要です。 この記事では、まずは人材育成の目的を再確認し、実施に必要な事前準備を解説します。そして、その上で主な人材育成の手法を紹介します。
中小企業の人材育成の現狀と課題は?効果的な施策についても解説
人材育成はどの企業にとっても重要な問題です。特に従業員數が大手企業に比べて少ない中小企業にとっては、従業員一人ひとりの働きが業績への影響が大きいだけでなく、大手企業に対抗するためには、人材育成がより重要になってきます。 中小企業で働く人の中には、人材育成に頭を抱えている方は少なくないと思われます。 この記事では、中小企業の人材育成における現狀と直面している課題を提示し、それらの課題に対する解決策や、改善事例を紹介します。
人材育成は成長サイクルの定著が鍵|社員の成長を促すための4つのSTEP
人材育成を社內で定著させるには、成長サイクルが鍵となります。成長サイクルを簡単にいうと、人材育成版PDCAのようなものです。しかし、一般的なPDCAと成長サイクルには明確な違いがあります。その違いを知ることで、社內の人材育成をより定著させ、加速させることができるはずです。そこで、このコラムでは人材育成に必要な成長サイクルをご紹介します。
人材育成は目標設定から始まる|効果的な目標設定をするための4つのポイント
人材育成を會社內で浸透させるには、適切な目標設定をすることが鍵になります。効果的な人材育成を行うために、目標設定をする上で重要なポイントは4つあります。それらを押さえておくことで、人材育成を會社內に根付かせることは十分に可能でしょう。この記事では、効果的な目標設定をするための4つのポイントを中心に、企業として人材育成をする上での目標設定もご紹介します。
人材育成の効果測定方法とは|3つの指標で人材育成の効果を測定
人材育成は「人を育成する施策」を行うことなので、通常の業務上の施策と同様に効果測定をする必要があります。何にどのくらい費用や工數を使った結果、どのような成果を得られたのかという視點は常に持ち続けておかないといけません。そこで、このコラムでは人材育成の効果測定の方法を企業側の視點と社員側の視點から紹介していきます。
人材育成の目標例を紹介|効果的な目標を設定するための3つのポイント
人材育成をするためには目標設定をしなくてはなりません。目標を設定する上で重要なポイントは3つあり、それらを押さえておくことで効果検証も忘れることなく行うことができます。このコラムでは効果的な目標を設定するためのポイントと、実際にどのような目標を設定しているかの事例も併せてご紹介します。
eラーニングのメリットとデメリットを學習側と企業側の2つの視點で紹介
eラーニングという言葉を耳にして、研修方法の一つとして考えている人は多いのではないでしょうか。 そこで気になるのは、「eラーニングってどういうもの?」「eラーニングのメリットやデメリット?」「他の企業はどんな風に導入しているの?」といったことです。 今回は、eラーニングの概要やメリットとデメリット、導入事例について解説します。
リカレント教育とは? 企業の導入例やおすすめの実施方法を解説
リカレント教育という言葉を耳にしたことがある人は多いのではないでしょうか。 近年、このリカレント教育が日本でも注目を集めています。 しかし、リカレント教育とは具體的にどういったものなのか、イメージのつかない人も多くいることと思います。 そこでこの記事ではリカレント教育とはどのようなものなのか、その効果や実際の導入例などを詳しく紹介しています。 ぜひご覧になってください。
オンライン研修でグループワークを効果的に行うための3つのポイント
研修対象者が遠隔地にいるため、全員で集まってグループワークができないといった理由から、オンライン研修でのグループワークを検討している方は少なくありません。 この記事では、オンライン研修でグループワークを実施するためのツールの使い方や、より効果的なものにするためのポイントについて解説します。
內定者研修の目的と內定者に教えるべき4つの內容を紹介
內定者に入社後に必要なスキルを少しでも身に著けてもらいたいと考え、內定者研修の実施を考えている方は少なくないのではないでしょうか。 內定者研修は、多くの企業で取り入れられているプログラムのひとつではありますが、 その目的や実施內容は様々です。 今回は、內定者研修の目的を踏まえた上で、內容や実施方法について解説します。
リーダーシップ研修の目的とリーダーシップを取るために必要な5つの能力
急速な変化に対応していかなければならないときや何か問題が起きてしまったとき、どのような決斷をし、どのような方向へ集団を導けばよいか。それを考えるのがリーダーの役割です。場合によっては、過去に事例がなく比較対象もないような事態に立ち向かわなければならないときもあるでしょう。リーダーシップは有事のときに限る能力ではあいませんが、有事のときには特にその力が問われます。組織を最善の方向へ向かわせるため、どのような行動が求められるのでしょうか。それを學ぶのがリーダーシップ研修です。今回のこの記事では、リーダーシップ研修が必要な理由やリーダーシップを取るために必要な能力についてご紹介していきます。
リモート研修を効果的に行うための4つのコツ|リモートは今後スタンダードになるのか
リモートワークが盛んになったことによって、リモートで行う研修にも注目が集まっています。しかしノウハウがあまりWeb上に無いので、試行錯誤しながら手探りで進めているという企業も少なくないでしょう。この記事ではリモート研修を効果的に行うための4つのコツをご紹介します。
階層別研修とは?その種類やメリットを解説
昨今、企業間で様々なビジネス研修が行われている中、階層別研修にも注目が集まっています。 ただ改めて「階層別研修とはどんなものなのか?」と聞かれてもはっきりと答えを示せる人は意外と少ないのではないでしょうか。 階層別研修はその特性上これと決まった形がない為、これからの導入を検討している人はどんな研修を行えばいいのか迷ってしまう人は多いようです、 そこでこの記事では、「階層別研修とはどういったものなのか」「導入するにあたって実施すべき研修はどんなものがあるのか」を詳しくご紹介します。自分の階層に適した研修を探している方や人材育成擔當の方はぜひ御覧ください。
メンター研修とは? 最近注目されているメンター制度のポイントを解説!
昨今、人材育成の一環としてメンター制度を導入する企業が増え注目を集めています。 時間と労力をかけて採用した新入社員が、1年も経たずに退職してしまうことは最近では珍しくなく、そういった早期離職者を抑制するという意味でもメンター制度今後ますます重要となってくるでしょう。 そこでこの記事では、メンター制度を導入するメリットやメンター制度を擔う人物に求められる資質、さらには「メンター研修」を行う重要性についてご紹介します。 メンター制度?研修について詳しく知りたい方や、これからメンター研修をお考えの方などは是非ご覧ください。
研修とは?|種類や手法から研修報告書の書き方、助成金をご紹介!
一口に研修と言っても、研修の目的によって方法は様々です。さらに、効果的に研修を行うためには計畫から振り返りまでをしっかり行うことが大切です。そのため、研修を行いたいが、どのような方法でどのようなフローで行えばいいのかわからないというと悩んでいる方も多くなっています。 そこでこの記事では、「研修にはどんな種類があるのか」「効果的な研修を行うフロー」をご紹介していきます。 ぜひご覧ください。
プレゼンテーション研修の目的|研修で得られる2つの力を詳しく解説
社外での商談や、社內での會議など、ビジネスの場でプレゼンテーションを行う機會は非常に多くなっています。 一方、資料の準備や原稿の作成など、プレゼンテーションに対して苦手意識を持っている人は少なくないのではないでしょうか? 確かにしっかりとしたプレゼンテーションを行うには時間と労力がかかっていまいますが、その反面、プレゼンテーションを通して得ることができるスキルは非常に重要なものが多く含まれています。 そこで今回は、プレゼンテーションによって得ることのできるスキルにはどのようなものがあるのかや、ノウハウを學ぶことができるおすすめの研修をご紹介します。
コミュニケーション研修の內容とは?効果的に行う4つのSTEPを紹介
コミュニケーションは業務の質に大きく関わる重要なスキルです。コミュニケーションの齟齬で業務に支障をきたした経験がある人も少なくないでしょう。このコラムでは、コミュニケーション研修の重要性から、実際にどのようなコミュニケーション研修が効果的かまでをご紹介します。
Schooビジネスプランで人気の授業5選
Schooビジネスプランでは4,500本以上の授業を見ることができますが、その中でも特に人気の授業を5つ紹介します。有名なビジネス本の著書が語る人気シリーズから、ビジネス基本となるロジカルシンキングの授業まで、無料で一部公開しているので、気になった方はぜひご覧ください。
企業における人材育成のポイント|目標や計畫の立て方を解説
労働人口が減少している今の時代、優秀な人材を採用だけで確保することは難しく、企業內から人材育成をしていくことの重要度は増しています。人材育成に力を入れたいけれど、どうしたら良いのかわからないとお悩みの経営者、育成擔當者の方は多いのではないでしょうか。 この記事では人材育成の目的とポイントをご紹介します。ポイントを押さえて効果的に人材を育成していくことで課題を解決し、企業力の底上げを行っていきましょう。
人材育成の9つの目的とは|企業における人材育成の効果的な目標の立て方
人材育成は會社が成長する上で重要な要素の1つです。多くの企業でも、この人材育成は行われていると思いますが、明確な目的を持って行われているでしょうか?そこで、この記事では企業における人材育成がいかに重要なのか、その目的について9つご紹介します。また、その9つの目的を達成するため、目標の立て方とおすすめの人材育成の手法もご紹介します。
「社內研修の內容どうしたらいい?」効果的な研修を行うポイントを解説
社內研修には、新入社員向けの「マナー研修」、「コミュニケーション研修」、中間層向けでは、「マネジメント研修」など、様々な種類があります。 社內研修を行うに當たり、階層?職種などで分類して、それに合った研修內容を用意することが求められますが、社內でやるにしてもどんな內容で行えばいいのか悩んでいる方も多いのではないでしょうか。 そこで、この記事では、社內研修とメリット?デメリット解説し、その上で社內研修を実施する場合に押えておくべきポイントについて解説します。
チームビルディング研修におすすめのゲームと事例をご紹介
チームビルディングは、企業の成長だけでなく各社員の成長にも非常に重要です。強いチームが強い企業を産むといっても過言ではないくらい、チームの力というのは他部署だけでなく會社全體に波及します。このコラムではチームビルディングの効果と実際の研修事例を併せて紹介いたします。
なぜ人材育成がうまくいかないのか?研修における課題と解決策
人材育成を進めているのに、思った様に社員が育たない。そんな悩みを抱えている人事擔當者は少なくないと思われます。 昨今では、人材育成に関する様々なフレームワークや研修方法が生み出されていますが、それらをただ導入するだけでは効果が出ないこともあります。 この記事では、人材育成における根本的な課題や、一般的に取り入れられている研修方法に関して起こりやすい課題と解決策を紹介します。
リーダー研修の7つの目的とは?リーダーに求められる能力と研修內容
リーダーは、チームメンバーをまとめプロジェクトを達成させていくためのまとめ役といえます。チームを構成する人材は、年齢?性格?スキル?経験など、多彩であることがほとんどです。そのような人材をうまくまとめあげ、それぞれの力を存分に発揮してもらうには、リーダーとしての専門的な知識はもちろん、メンタルやコミュニケーションに関する知識やスキルを持っていることが求められます。この記事では、そうしたリーダーを育てるための研修についてご紹介します。
企業研修の內容とそのメリット?デメリットを事例とともにご紹介!
企業研修の目的は、社員一人ひとりを成長させることで企業を成長させることです。しかし、研修を行ったからといって社員のスキルアップが保証されるかといえば、必ずしもそうではありません。定期的に研修を行っているにもかかわらず、社員からの満足度が得られないとか、研修の効果が実感できないといった課題を抱えている企業は少なくありません。そこで今回この記事では、企業研修をより効果的なものにするためのポイントを解説し、さらに実際に成功している企業研修の事例を紹介します。
eラーニングって効果あるの?管理者と受講者雙方の目線で解説!
社內研修に限らず、資格や子供の學習においてもeラーニングはますます主流になりつつあります。場所や時間、デバイスなどを選ばずに學習できるというスタイルが、スマホやタブレットが生活必需品となっている現代において最も便利で効率的な方法だと考える人が増えているからでしょう。これまでにもいくつかの記事を通してeラーニングをご紹介してきましたが、今回は社內研修としてeラーニングを活用する際、管理者と受講者の雙方にどのようなメリットがあるのかを比較してみました。
反転學習(反転授業)とは?メリット?デメリットや研修への活用方法を解説
効果的な人材育成の方法として、今や多くの企業が研修を取り入れています。研修は、仕事に必要な知識や実踐的な事例を學ぶ上ではとても効果的な方法です。ですが、研修の実施方法によっては想定したよりも効果がないという聲が挙がってしまうこともあります。今回ご紹介する反転學習は、研修內容をより充実させ、受講者のスキルアップをより実踐的にするのに役立つ學習方法です。研修內容を見直すタイミングがやってきたという企業のご擔當者様や、より効果的に研修を実施する方法を模索されていらっしゃるご擔當者様は、ぜひお役立てください。
【2020年最新版】人材育成の研修に使える補助金?助成金一覧
人材不足に悩む企業が多い昨今、社員の人材育成の見直しを行っている企業も少なくないのではないでしょうか。人材育成は、研修や教育を行ったからといって成果をすぐに実感できるようなものではありません。そのため、思い切った取り組みや予算を増やして教育を行うことに躊躇する気持ちが出てしまうことも考えられます。しかし人材育成は、要件を満たせば政府から助成を受けながら行うことも可能です。今回は、人材育成に活用できる補助金?助成金についてご紹介します。
研修の目的?ねらいはどう設定する?企業の人材育成における研修のポイント
國際競爭の激化によって人材不足が叫ばれる昨今、人材育成はどの企業にとっても課題となっています。研修を計畫し実施する育成擔當者の方の中には、研修の結果や費用対効果を求められる機會が増えたと感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか。どのような研修をどのタイミングで行えばよいのかなど、研修を行う前に考えなければならないことは多くありますが、今回は研修の目的や目標の立て方、両者の違いや目的に合わせた研修の行い方などを解説します。
「研修って効果あるの?」と言われないために……効果のある研修を実施するポイント
社員の人材育成のためにさまざまな內容の研修を用意しても、肝心の受講者自身がその內容を吸収し自分のものとして現場で力を発揮していかなければ、コストをかけて行った研修の意味がなくなってしまいます。実際、現場から「研修の効果がない」という耳の痛いことを言われている人材育成擔當の方もいらっしゃるかもしれません。そこで今回は、効果のある研修を実施するポイントをいくつかご紹介します。二度と「研修は効果がない」と言われないために必要なことをお伝えしていきます。
「研修講師って何をすればいい?」研修講師を任された時のポイント
新入社員研修やマナー研修、マネジメント研修など、多くのビジネスパーソンは、何かしらの研修に參加したことがあるはず。しかし講師の説明が理解できなかったり、しっかり腹落ちできなかったり、モヤモヤしたまま終えた経験もあるのではないでしょうか。では、逆に自分が研修講師の立場になってみたら、どうでしょう? 受講者を満足させることができるでしょうか? 今回はスクーの人気授業「実演で學ぶリーダーのためのファシリテーションスキル」を參考に、研修講師に必要なスキルである「ファシリテーション」のポイントを學んでいきます。
eラーニングとは?學習効果を最大限高めるeラーニング研修実施のポイント
さまざまな學習のスタイルがある中で、近年eラーニングは學習スタイルの主流になりつつあります。従來のような講師と受講者が対面で顔を合わせて行う講座形式の研修とは違い、場所や時間などを制限されないという點は、eラーニングの魅力の一つです。 この記事では、eラーニングのメリットやデメリットを紹介するほか、企業でeラーニングを導入する際のポイントなどもご紹介します。eラーニングに関する知識が曖昧になってしまっていた方や、今後eラーニングの導入を検討されている方はぜひお役立てください。
人材育成を成功させる6つのポイント|社員の自発性を高めるコツを紹介
 近年、急速的に変化する社會に対応できる人材が求められています。「人材育成」は企業の経営課題として常に挙がるテーマではありますが、グローバル化や多様化が進む社會においては、より重要なテーマとなりつつあります。この記事では、企業の人材育成を考える際に重要な育成の目的やポイントなどを解説します。
効果的な研修を行うコツとは?人材育成における研修のポイント
自社で研修を用意しても、その効果を感じられなかったり、社員から不評だったりと、人材育成は一筋縄ではいきません。良い人材を育てるには、研修などを通じて良い教育を行うことが求められますが、一體どのような方法で教育を行えば効果を感じることができるのでしょうか。今回のこの記事では、人材育成の方法としてよく用いられる研修の意味や効果的な研修を行うためのコツをご紹介します。
eラーニングに最適な受講時間は?學習効果の最大化に向けたおすすめの取り組み方法
インターネットを通じて、オンラインで學習することをeラーニングと呼んでいます。eラーニングは、個人の學習のみに向けられたものに限らず、最近では企業でも研修や教育として活用されるようになりました。eラーニングは、自分のペースで學習できるというメリットがありますが、學習成果を実感するには取り組み方に工夫が必要です。この記事では、eラーニングの効果的な取り組み方を解説します。
「研修マニュアルってどう作るの?」新人教育で活用すべきマニュアルの作成方法
新人研修でマニュアルを活用する企業は多いですが、せっかくマニュアルを作成したにも関わらず、運用しきれずに困っているということも耳にします。今回のこの記事では、せっかく作成したマニュアルを一時的なものにしないための活用方法や、作成のポイントについて解説します。自社で新人研修のマニュアルを作成する際や運用の見直しの際に、ぜひご參考ください。
「研修」と「セミナー」の違いは?目的に応じた正しい選択を
自己研鑽のために、自ら社外の「セミナー」や「研修」に出向き學んでいる方の中でも、両者の違いを明確に認識している方は少ないのではないでしょうか。今回のこの記事では、セミナーと研修の違いや、両者のメリット?デメリットをご紹介するだけでなく、両者を企業の人材育成の一つとしてどのように導入すべきかも解説します。ぜひ、自社の人材育成にお役立てください。
eラーニング研修で社員育成を加速させるには?無料視聴あり
eラーニングとは、おもにインターネットを通じて時間や場所を選ばずに各々が學ぶことのできる學習システムのことを指します。eラーニングは集合研修の代替としての役割だけでなく、多様化する時代に適応していくことのできる、自発的に學ぶ社員の育成促進としての役割も期待されています。
新入社員にビジネスマナーを教えるときの3つのポイントと注意點
 新入社員にビジネスマナーを教えることに苦労されている方は多いのではないでしょうか。いくつかのポイントさえ押さえてしまえば、ビジネスマナーを新入社員に教えるのは難しくありません。この記事では新入社員の教育擔當者に向けて、ビジネスマナーを教えるときのポイントについて解説していきます。
新入社員研修の目的と育成?マネジメント方法とは?
 「新入社員研修」とは、企業に新しく入社してきた社員に向けて指導?育成する研修のことを指します。このページでは、特に知識がなく教育が必要な「新卒の新入社員向け」の企業研修を対象としながら、新入社員研修の目的や、新入社員の特徴、新入社員のキャリア観やマネジメント方法などをご紹介します。
成功するOJT研修とは?
 「OJT研修」とは、企業や組織での研修を目的として具體的な業務に取り組みながらその方法や知識を學ぶ育成方法のことです。このページでは、OJT研修の成功に向けてOJT研修の具體的な意味やその目的、また効果的な取り組み方を人事擔當者や企業?組織內における教育擔當者の方に役立つよう解説します。

20萬人のビジネスマンに支持された楽しく學べるeラーニングSchoo(スクー)
資料では管理機能や動畫コンテンツ一覧、導入事例、ご利用料金などをご紹介しております。
デモアカウントの発行も行っておりますので、お気軽にお問い合わせください。

お電話でもお気軽にお問い合わせください受付時間:平日10:00?19:00

03-6416-1614

03-6416-1614

法人向けサービストップ

好大哥影视-好大哥视频-好大哥官网-好大哥电影 骚虎视频官方-房事视频免费看 四虎视频官方-女人本色高清视频 午夜视频官方-24小时日本在线视频 好大哥视频-好大哥dgdg 野花在线官方-影视大全 久草视频入口-嫩草视频官网 小草视频入口-两个人观看野花免费视频 嫩草视频入口-大片免费视频